部門領(lǐng)導(dǎo)審批 “財(cái)務(wù)總監(jiān)”把關(guān)

　　陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司成本控制有訣竅

　　近日，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司各部室都有了自己的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”，部室內(nèi)部通過建立臺賬，全面實(shí)行“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，出現(xiàn)了“勒緊褲袋過日子”的局面。

　　原來，自2013年起，該公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際情況，按照總額控制、月度考核、年末兌現(xiàn)、節(jié)獎超罰的原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部價格結(jié)算，以全面預(yù)算管理、崗位價值核算為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)成本控制力度，全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制。

　　該公司以財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部為主要牽頭部門，全面推行全面預(yù)算管理體系和崗位價值核算體系，各部室實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，根據(jù)實(shí)際所需，自行采購辦公用品并進(jìn)行合理的計(jì)劃使用，能節(jié)省的堅(jiān)決不浪費(fèi)。同時，部門內(nèi)部通過建立臺賬，將辦公費(fèi)、資料費(fèi)、打印耗材費(fèi)、會議費(fèi)、宣傳費(fèi)等成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，具體落實(shí)到每一個部門的每一名員工。各部門將所有支出記在《現(xiàn)金日記賬》上，于年底進(jìn)行統(tǒng)一的核算，實(shí)行節(jié)獎超罰制度，對于節(jié)儉的部室進(jìn)行獎勵，超支的部門從工資里進(jìn)行扣除。進(jìn)一步督促員工為節(jié)支降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并身體力行，從而達(dá)到開源節(jié)流的目的。

　　(張曄 陳鵬)