進入2013年以來，白洞煤業(yè)公司以追求卓越、與時俱進的思想，加大質(zhì)量標準化建設步伐，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

一是安全意識提升到最高。該公司突出抓好員工安全意識，以各類安全事故案例時刻警示廣大干部員工提高安全意識；以如臨深淵、如履薄冰的責任意識時刻提醒廣大干部員工盡心盡力抓好安全工作，切實增強每一個干部員工重安全、抓安全的自覺性、主動性和緊迫性。

二是安全制度落到實處。該公司全面落實“金字塔”、“六環(huán)五步”安全管理的總體要求，進一步明確各級管理人員和每一位操作人員的安全生產(chǎn)權(quán)力和職責。不斷強化公司領導掛牌督辦責任制，認真落實各級領導干部“一崗雙責”、應急值守、帶班下井“兩同時”、“三必到、三走到”等規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司領導包盤區(qū)、區(qū)隊干部包工作面制度，進一步提高安全監(jiān)管質(zhì)量。對安全制度落實不到位，嚴重失職者堅決給予“丟票子、降位置、摘帽子”嚴肅處理。

三是標準化建設加大力度。該公司通過強化安全質(zhì)量標準化建設來夯實安全生產(chǎn)基礎。采取“走出去、請進來”方式，加大安全質(zhì)量標準化硬件投入、軟件建設。進一步強化對標力度，完善礦井安全質(zhì)量標準化工作目標、責任、獎罰三大體系，鞏固現(xiàn)有建設成果，快速推進東部精品盤區(qū)建設，提升了安全質(zhì)量標準化建設在集團公司的地位和形象。