肥礦聚隆公司力壓違章生存空間  拓寬安全管理空間
                             本網(wǎng)特約記者：鄭靜

本網(wǎng)訊：山東能源肥礦集團菏澤聚隆公司嚴(yán)字當(dāng)頭，狠反“四違”，力消“四違”生存空間，拓寬安全管理空間，使員工不敢“四違”、不想“四違”、不能“四違”，從而確保公司建設(shè)期間的安全生產(chǎn)。 

 該公司嚴(yán)反“四違”力度大，對管理人員和安監(jiān)人員下達了“四違”指標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對完不成 反“四違”指標(biāo)的扣減安全風(fēng)險抵押金，對超額完成的給予獎勵；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量終身追究制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度，要求個人與所包片工程簽訂協(xié)議，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題記嚴(yán)重“四違”一起；組織全員學(xué)習(xí)集團公司安全文件知識考試，強化安全意識；同時，實施安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，黨小組包黨員干部，黨員干部包群眾，群眾包崗位，進一步嚴(yán)格了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“三到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場，一人發(fā)生“四違”，黨員干部聯(lián)責(zé)處罰。其次，該公司建立“四違”舉報獎勵制度，對舉報“四違”的人和事，按性質(zhì)給予一定獎勵，極大地提高了全員反“四違”的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，公司將“四違”行為根據(jù)其情節(jié)輕重、后果影響劃分為輕微“四違”行為；一般“四違”行為；嚴(yán)重“四違”行為三個等級，分別給予安全學(xué)校學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試、寫保證書、交學(xué)習(xí)費、現(xiàn)身說教、經(jīng)濟處罰、扣除個人當(dāng)月安全獎勵等處罰。公司還不斷完善月度“四違”行為分析制度，建立“四違”人員柱狀分析圖，對“四違”人員建檔管理，并組織相關(guān)科室、班組定期分析產(chǎn)生“四違”的深層次原因，查找傾向性、典型性問題，制定出有針對性的整治措施，將“四違”行為消滅在萌芽狀態(tài)。此外，公司還積極通過“四個一”安全培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、“四違”人員現(xiàn)身說教、事故案例分析、班前安全知識競答、安全大討論等活動，有效提高員工崗位業(yè)務(wù)技能和安全意識。  鄭靜

作者單位：菏澤聚隆能源有限公司

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