為了確保春節(jié)、兩會(huì)期間礦井安全生產(chǎn)，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)隱患排查治理工作力度，突出煤礦重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，多措并舉，推進(jìn)四季度隱患排查治理工作再上新臺(tái)階，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

一是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)作為排查的重點(diǎn)；狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實(shí)行“四級(jí)”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機(jī)制，執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。

三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。

四是開展隱患專項(xiàng)整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)不同的時(shí)期，組織開展以“一通三防”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)隱患整治，針對不同時(shí)期不同條件適時(shí)開展工作，確保及時(shí)消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對各區(qū)隊(duì)查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成區(qū)隊(duì)自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。

五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。

六是堅(jiān)持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時(shí)常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊(duì)主要管理人員盡量減少外出，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。

七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時(shí)。