燕子山礦安全工作開新局

燕子山礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年安全工作會會議，狠抓“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”安全作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)細(xì)管理，筑牢基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，杜絕事故”要求，以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，不斷強(qiáng)化“三基”建設(shè)，積極構(gòu)建安全管理大格局，確保全礦安全工作再上新臺階。

完善一個格局。完善安全管理大格局，企業(yè)（安全）文化全覆蓋。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任，嚴(yán)格安全績效考核，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，打造持久安全，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提供堅強(qiáng)保證。

突出一條主線。突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)主線。以粉塵治理樣板礦為主線，開展“對標(biāo)”活動，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，加強(qiáng)隊組間相互交流，不斷發(fā)展增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)隊組數(shù)量，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

轉(zhuǎn)變兩種觀念。轉(zhuǎn)變干部的崗位責(zé)任觀念和員工的安全意識觀念。培養(yǎng)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，既要知責(zé)，更要盡責(zé)，敢于承擔(dān)重任、善于盡心履職，以觀念轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為的規(guī)范。

深化三項建設(shè)。深化“五精”建設(shè)、“三基”建設(shè)、職業(yè)健康體系建設(shè)。進(jìn)一步深化“五精”建設(shè)，提升作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和精細(xì)化；進(jìn)一步提升班組執(zhí)行力，促進(jìn)班組安全責(zé)任具體化，現(xiàn)場管理全員化；進(jìn)一步關(guān)注員工職業(yè)健康,杜絕職業(yè)病、彰顯企業(yè)人文關(guān)愛。

完善四項制度。完善管理人員下井發(fā)現(xiàn)問題及處理意見制；區(qū)域事故責(zé)任追查制；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項考核制；職能部門人員履職管理考核制。安全工作關(guān)口前移，方法創(chuàng)新，把握安全生產(chǎn)主動性。

嚴(yán)肅五個檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查、職能部門綜合檢查、分管系統(tǒng)專項檢查、安全質(zhì)量動態(tài)督查、區(qū)隊班組日常檢查。以盤區(qū)為線、以采掘面為點(diǎn)，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)工程進(jìn)行督查，使動態(tài)監(jiān)督檢查有力度、見實(shí)效。

強(qiáng)化六項管理。以石炭系防滅火、氣體和風(fēng)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化通風(fēng)管理；以303盤區(qū)、309盤區(qū)水患治理和石炭系探放水工程為重點(diǎn)，強(qiáng)化防治水管理；以石炭系大斷面掘進(jìn)支護(hù)、放頂煤開采頂板的監(jiān)管為重點(diǎn)，強(qiáng)化頂板管理；以軌道鋪設(shè)、車輛檢修、皮帶養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化運(yùn)輸管理；以消除失爆、提升電氣完好率為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)電管理：以深化員工安全培訓(xùn)，完善應(yīng)急設(shè)施為重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急避險管理，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。        黃帥 于勇