企業(yè)技術(shù)管理能力提升路徑研究

　　楊建新 寧夏華輝活性炭股份有限公司 寧夏 石嘴山 753000

　　摘要：改革開放以來特別是近些年來，我國經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)地位已經(jīng)得到了完全確立，在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，我國各類企業(yè)完全被推向了市場甚至是廣泛參與了國際市場的競爭。企業(yè)在市場競爭過程中，企業(yè)是否具備相應(yīng)的技術(shù)管理能力已經(jīng)成為能夠在市場上取得競爭勝利的關(guān)鍵性因素。本文對如何提升企業(yè)技術(shù)管理路徑的問題進(jìn)行了研究，以期對企業(yè)的技術(shù)管理提升有所幫助。

　　關(guān)鍵詞;企業(yè)技術(shù)管理;能力企業(yè);路徑;研究

　　一、企業(yè)技術(shù)管理的概念和任務(wù)

　　(一)企業(yè)技術(shù)管理的概念

　　要了解企業(yè)技術(shù)管理的概念就必須先了解什么是企業(yè)技術(shù)，所謂企業(yè)技術(shù)也就是企業(yè)按照具體是生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的科學(xué)原理總結(jié)而得到發(fā)展起來的對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種工藝進(jìn)行操作的技能以及方法。而企業(yè)技術(shù)管理也就是現(xiàn)代企業(yè)按照企業(yè)中可以應(yīng)用的具體科學(xué)技術(shù)的相關(guān)規(guī)律對于企業(yè)的科研工作以及相關(guān)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制以及激勵(lì)等面所進(jìn)行的管理工作。筆者認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的系統(tǒng)，是對企業(yè)的產(chǎn)品研究開發(fā)、技術(shù)合租、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等問題進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的相關(guān)管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)的重要目的，是依據(jù)科技工作的規(guī)律性建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有序的工作程序，從而達(dá)到合理地、有計(jì)劃地利用企業(yè)的技術(shù)力量以及資源，將最新的研究成果特別是技術(shù)成果及時(shí)地轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，從而有力地推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

　　(二)企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容

　　建立企業(yè)的技術(shù)管理系統(tǒng)，也就是按照技術(shù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和知識，把促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為重要的目的，對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓等工作進(jìn)行分析和評價(jià)，提出對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改善的方案并且進(jìn)一步對技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)的智力服務(wù)活動(dòng)。通過企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的建立和有效組織實(shí)施，評價(jià)技術(shù)管理的成效，認(rèn)真分析研究企業(yè)技術(shù)管理中存在的問題。寧夏華輝活性炭股份有限公司對此問題高度重視，不斷采取各種切實(shí)游俠措施企業(yè)技術(shù)管理的能力水平，提升企業(yè)的技術(shù)水平能力，在知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地立足于市場，在市場的競爭中取勝。企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容是：(1)對于企業(yè)的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)測，并對預(yù)測出來的技術(shù)問題進(jìn)行一定的研究處理;(2)對于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，不斷試驗(yàn)和研究新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升產(chǎn)品的性能，使產(chǎn)品能夠得到更多群眾的歡迎，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場占有率;(3)對于新研發(fā)出來的技術(shù)制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督檢查;(4)組織企業(yè)的相關(guān)人員就企業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行交流，以集思廣益;(5)根據(jù)技術(shù)的要求和具體特征，制定相應(yīng)的操作流程規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)人員掌握相應(yīng)技術(shù);(6)對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改造，適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)、更新設(shè)備，提升技能能力水平;等等。

　　二、提升企業(yè)技術(shù)管理水平是時(shí)代發(fā)展的必然要求

　　在目前的研究過程中，許多專家學(xué)者都已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)的技術(shù)和企業(yè)的管理兩者之間的重要區(qū)別，特別是認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)雖然重要，但企業(yè)的技術(shù)不是主要的競爭力，認(rèn)為只有企業(yè)的管理才是競爭力，所以相應(yīng)地許多企業(yè)也都在不同程度上加強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)管理能力。在目前來看，國外專家學(xué)者對企業(yè)技術(shù)管理能力提升問題的研究比較充分，研究得比較深入，而我國國內(nèi)的研究很少能夠從深層次的角度對于如何提升企業(yè)技術(shù)管理能力路徑的問題進(jìn)行研究，并且僅僅提出了如何提升技術(shù)管理的一般措施，對于如何考慮企業(yè)不同的技術(shù)管理情景而制定提升路徑的問題研究得比較膚淺。

　　在目前的市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的技術(shù)管理能力已經(jīng)成為對企業(yè)能夠在市場競爭中取得勝利的關(guān)鍵性因素。面對目前我國越來越激勵(lì)的市場競爭狀態(tài)，我國的許多企業(yè)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的技術(shù)管理能力，沒有具體的提升企業(yè)技術(shù)能力提升的路徑，導(dǎo)致了企業(yè)的技術(shù)沒有及時(shí)得到更新和創(chuàng)新，技術(shù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益之間沒有形成良好的相互促進(jìn)作用，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)的提升和通過技術(shù)提升有效提高企業(yè)效益的水平。所以，對于企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升問題進(jìn)行研究，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，有利于企業(yè)在新時(shí)期加強(qiáng)創(chuàng)新、提升技術(shù)管理能力水平、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效益，為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。提升企業(yè)技術(shù)管理水平，有利于企業(yè)績效的提升，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)北京下的必然選擇。

　　三、企業(yè)技術(shù)管理能力提升路徑

　　(一)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和人員建設(shè)

　　目前，許多企業(yè)高度重視企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升，但是由于企業(yè)組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)及人員要付出較大成本，從而在組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和引進(jìn)、培養(yǎng)人員之前都要經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究，再加上企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升要經(jīng)過一個(gè)周期，甚至有的技術(shù)管理能力的提升要經(jīng)過較長的時(shí)間之后才能在生產(chǎn)經(jīng)營效益方面得到體現(xiàn)，也就是說，技術(shù)管理能力提升的效益不是能夠立刻見效的，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)技術(shù)管理的問題在一定程度上不夠重視，在機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方面也有所欠缺。為此，企業(yè)管理者要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識、進(jìn)一步解放思想，高度中使企業(yè)技術(shù)管理能力的提升問題，組建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和大力培養(yǎng)、引進(jìn)管理人才。

　　(二)以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理

　　在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)育的情形下，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該以產(chǎn)品的創(chuàng)新作為主導(dǎo)，這樣才能盡快將企業(yè)的技術(shù)管理能力的提升所產(chǎn)生的效益給企業(yè)帶來更多的利潤。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國的市場發(fā)展變化迅速，信息、設(shè)備、人才、資金等不斷發(fā)生各種各樣的變化，所以企業(yè)的技術(shù)管理部門要加強(qiáng)對產(chǎn)品以及其他資源的有效管理，以此促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的提升，從而是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品受到市場的歡迎，提升產(chǎn)品在市場上的占有率，使企業(yè)技術(shù)管理的提升收到實(shí)實(shí)在在的效果。

　　(三)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)技術(shù)管理的重要職能，雖然企業(yè)都設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，但是企業(yè)的技術(shù)管理部門要從技術(shù)的視角對于如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的問題加強(qiáng)管理和監(jiān)督。目前，我國各種各樣的產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟的階段，所以要不斷通過提升企業(yè)技術(shù)管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。同時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過技術(shù)管理水平的提升加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。

　　寧夏華輝活性炭股份有限公司始建于一九九二年，生產(chǎn)的煤質(zhì)活性炭作為一種新興的環(huán)保產(chǎn)品，用于空氣凈化、水質(zhì)凈化、醫(yī)藥生產(chǎn)及國防建設(shè)等。這種產(chǎn)品目前市場需求量連年增加，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的今天，活性炭市場仍在走高。幾年來，寧夏華輝活性炭股份有限公司在恒力黨委和寧夏恒力鋼絲繩股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著改革開放的東風(fēng)，理清發(fā)展思路，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)抓企業(yè)內(nèi)部管理，善待員工，敢于承擔(dān)社會責(zé)任，有力的促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，這其中，企業(yè)良好的技術(shù)管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要方面。

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　　作者簡介：楊建新(1954—)，男， 陜西漢中人，工作單位為：寧夏華輝活性炭股份有限公司，主要從事綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作。