3月份以來(lái)，羊東礦一機(jī)電區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以人員，管理為要素加強(qiáng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
  
  該區(qū)緊抓安全管理工作首先從抓制度的落實(shí)入手，嚴(yán)格按照制度認(rèn)真做好每一項(xiàng)安全管理工作，使安全管理工作做到了規(guī)范化程序化。，每月按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全分析會(huì)和安全例會(huì)，為準(zhǔn)確掌握車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，超前分析和掌握車(chē)間安全方面傾向性，也為近期的安全工作進(jìn)行評(píng)估和對(duì)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析解決。讓車(chē)間每一名職工都對(duì)車(chē)間當(dāng)前安全形勢(shì)有所了解，知道車(chē)間下一步的工作重點(diǎn)。車(chē)間同時(shí)要求班組每月必須開(kāi)班組安全分析會(huì)，對(duì)本班組當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)處理解決。