洗煤設(shè)備的“啄木鳥”--記川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠機修車間檢修班長蒲新民

　　達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

　　川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠機修車間檢修班，承擔(dān)著全廠洗煤生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修工作。如何保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備對洗煤生產(chǎn)的影響時間，一直是設(shè)備檢修人員的工作目標(biāo)。2007年1月，剛從礦山救護大隊退役下來的蒲新民走馬上任，擔(dān)任起了該廠機修車間檢修班的班長。他從學(xué)到會，從會到做，從做到理，從理到管，踏石留痕，一步一個腳印，多次出色完成了該廠設(shè)備的技改、安裝和檢修工作，使影響洗煤時間逐年下降，為全廠年年突破洗煤記錄立下了汗馬功勞。所帶班組歷年來被上級表彰為“五好”、“五無”班組，去年被達竹公司命名表彰為“金牌班組”，他本人也成為了該廠的標(biāo)兵，被譽為洗煤設(shè)備的“啄木鳥”。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是他抓設(shè)備維護保養(yǎng)的“口頭禪”。正因為他的這種意識，解決了設(shè)備維修中“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣有情形。他帶領(lǐng)大家從抓設(shè)備的維護、保養(yǎng)入手，有計劃、有安排地對設(shè)備進行預(yù)防性檢修;抓備用設(shè)備的定期交替使用，把設(shè)備的完好率、故障率降到了最低。通過努力工作，不但延長了設(shè)備的使用和檢修周期，也大大地提高了設(shè)備的出力能力，僅2012年設(shè)備影響洗煤生產(chǎn)時間較2011年下降了近30%，從沒有出現(xiàn)一次因檢修不當(dāng)造成洗煤生產(chǎn)受影響事件發(fā)生。

　　攻堅克難，當(dāng)好帶頭人。2007年，由于過去跳汰洗煤已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此該廠一邊在生產(chǎn)，一邊進行了洗煤重介改造。任務(wù)艱巨，作為設(shè)備檢修班的帶頭人，蒲新民憋足一股勁，在車間和上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，積極協(xié)同來廠技改隊伍，歷時近一年時間，完成了該廠洗煤重介改造，不但提高了入洗回收率，也使洗煤小時處理量倍增。2012年10月，他帶領(lǐng)全班再次承擔(dān)了洗煤重介配套完善技改安裝工作，時間長達1個月之久，裝配的渣漿泵從沒有出現(xiàn)過返工等問題，并使使用周期較之過去延長3月左右。

　　嚴(yán)于律己、率先垂范，處處以身作則。在工作中他隨時嚴(yán)格要求自己，要求別人做到，首先自己做到，要求別人不做的自己首先不做。為了保證安全和工程質(zhì)量，他始終堅持沖在最前面，勤勤懇懇地工作，第一個到現(xiàn)場，最后一個離開。在工程質(zhì)量中堅持念好“查、防、包、改”現(xiàn)場安全四字經(jīng)，做到了對不安全因素發(fā)現(xiàn)得早、控制得快、排查得早、解決得好，把事故隱患整改處理落到實處。自他擔(dān)任班長6年來，年年均實現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕了安全事故的發(fā)生，年年都出色完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，檢修工程質(zhì)量優(yōu)良品率達99.9%。

　　關(guān)愛“戰(zhàn)友”，大公無私，建立起班組手足情。在班上，作為班長的他堅持以大局為重，以集體利益為重，從不計較個人利益，把車間和班組利益放在首位，心里時刻裝著班組的兄弟，想著班組的兄弟，為班組兄弟解決實際問題。班組成員家中凡有重要“活動”，他都是最先到場;車間實行工時制，又是難點，也是熱點，但他寧愿自己吃虧也不讓手下的兄弟受到委屈;工作中切實做好“傳、幫、帶”，把學(xué)到的東西耐心仔細地傳授給其他的班員。在他的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，檢修班員工素質(zhì)得到了大幅提升，并為車間和工廠帶出了一個個“精兵強將”。該班組成員王建明2009年被四川省國資委評為“青年崗位能手”，同年被廠選塑為標(biāo)兵，2010年成為了川煤集團首屆優(yōu)秀班組長，2011年由操作崗走向了管理崗位;班組成員李國毅和曾垂剛，也走上了其他重要班組的班長崗位。