今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間工會(huì)積極開拓建家思路，以班組工會(huì)小組為單位，以班組為陣地扎實(shí)開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。 該車間工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)獨(dú)特的群團(tuán)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和陣地優(yōu)勢，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型員工的活動(dòng)中，確立了以培育知識(shí)型員工隊(duì)伍為基點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為重點(diǎn)的工作思路，全面推進(jìn)知識(shí)型員工隊(duì)伍建設(shè)。一是開辟“三小”練兵場。各工會(huì)小組從員工的實(shí)際情況出發(fā)，按照“缺什么、補(bǔ)什么、用什么、練什么”的工作思路，以小課堂、小基地，小考場為平臺(tái)，組織工會(huì)小組進(jìn)行技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武。二是組織“雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競賽。為了調(diào)動(dòng)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，各工會(huì)小組開展“降消耗、降成本、保安全、保效益”的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，原材料消耗、工藝指標(biāo)以及修舊利廢等內(nèi)容進(jìn)行檢查和評(píng)比，既提高了員工的操作技能，又滿足了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要。