王坪煤電公司推行財(cái)務(wù)預(yù)算

實(shí)現(xiàn)成本管理制度化

朔煤王坪煤電公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，將成本費(fèi)用的管控作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行成本否決制。

一是建立健全各項(xiàng)成本管控制度。該公司不斷推進(jìn)目標(biāo)成本管理在生產(chǎn)過(guò)程的主導(dǎo)作用。分別制定了《生產(chǎn)公司工資分配方案及勞動(dòng)定額》、《材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法》、《班組建設(shè)考核辦法》等一系列管理制度，使成本管控工作有章可循有序推進(jìn)。

二是細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)。該公司根據(jù)上年度成本費(fèi)用實(shí)際支出情況，結(jié)合本年度的成本目標(biāo)，編制工資、材料、配件、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用定額計(jì)劃。通過(guò)與各單位、部門簽訂“工作目標(biāo)責(zé)任書”，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、班組，量化到各工作崗位。形成一個(gè)“金字塔”式的管理模式，層層分解落實(shí)。

三是強(qiáng)化班組核算。該公司根據(jù)各隊(duì)制定的產(chǎn)量任務(wù)計(jì)劃和材料費(fèi)定額，將各班組的工資直接與材料消耗、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。井下一、二線區(qū)隊(duì)按當(dāng)月實(shí)際完成的任務(wù)，依據(jù)定額結(jié)算工資與材料消耗，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。結(jié)算工資的40%參與考核（安全指標(biāo)考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全綜合管理、隱患排查治理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗）。

宋文娟