日前，川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處圍繞深化改革、精細(xì)管理工作中心，制定落實(shí)四項(xiàng)具體措施，助力利潤指標(biāo)、營業(yè)收入、資金回收率、物資采購額、安全指標(biāo)等10項(xiàng)經(jīng)營管理年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

     今年，該處在物資供應(yīng)管理工作方面將以深化改革和精細(xì)管理為工作重點(diǎn)，通過健全機(jī)制，推進(jìn)用工、干部人事、工資分配制度改革，全面提升該處的管理水平；進(jìn)行采購業(yè)務(wù)流程改革，實(shí)行采購權(quán)與定價(jià)權(quán)相分離；建立健全物資出入庫監(jiān)管、服務(wù)質(zhì)量投訴、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)的管理措施及辦法，做到供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。在為礦區(qū)服務(wù)和提高物資供應(yīng)效率方面，該處要求各供應(yīng)站深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)程和物資需求實(shí)際，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率；加強(qiáng)與供貨單位溝通協(xié)調(diào)，縮短供應(yīng)周期；加大配件代儲量，提高供應(yīng)保障率；強(qiáng)化采購成本管理，降低采購成本；強(qiáng)力推進(jìn)物資管理及倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”水平再上一個(gè)臺階；嚴(yán)控物資消耗，降低單耗水平；加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，降低物資消耗；對外物資營銷堅(jiān)持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展市場空間。在精細(xì)管理方面，從加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、完善目標(biāo)管理機(jī)制、提高人力資源管理水平、強(qiáng)化安全工作等方面著手，降本增效，努力提高經(jīng)營管理水平。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧氛圍，全力確保該處全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。