近年來，白洞煤業(yè)公司重視班組安全建設(shè)，不斷規(guī)范管理制度、落實(shí)崗位責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，通過強(qiáng)化班組建設(shè)管理，保證員工有一個(gè)良好地作業(yè)秩序和工作環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，激勵(lì)了班組員工積極性和主觀能動(dòng)性，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯提高。

一是該公司用科學(xué)性的強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，將學(xué)習(xí)理論與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，培訓(xùn)效果與月末安全考核相結(jié)合，以“每日一題”安全知識(shí)問答、“每周一課”安全宣教方式，使職工人人熟練掌握安全作業(yè)技能。

二是該公司建立健全班組安全建設(shè)機(jī)制，在班組安全管理中嚴(yán)格“自保、互保、聯(lián)保”制度，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相互提醒到位，并將安全生產(chǎn)責(zé)任與“互保”雙方的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，使每名員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保班組安全管理無盲區(qū)。

三是以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過評(píng)選“星級(jí)員工”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，采用日評(píng)價(jià)、月總結(jié)的方式對(duì)班組管理進(jìn)行綜合評(píng)比，加大獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度，增強(qiáng)了員工“我要安全”、“先安全后生產(chǎn)”的意識(shí)，從而把班組管理水平推向了新的層面。