在首季開門紅沖刺階段，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦在科學(xué)組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)管理干部“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)不走”措施，加大現(xiàn)場安全管控力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

該礦加強(qiáng)對基層各單位管理人員的跟值班管理，實(shí)行井下中夜班雙跟班制度，要求跟值班管理人員必須做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)不走”。“三個(gè)堅(jiān)持”即：黨政正職堅(jiān)持24小時(shí)輪流在礦值班；黨員干部必須堅(jiān)持現(xiàn)場走動(dòng)式管理，細(xì)查規(guī)程措施的落實(shí)，嚴(yán)抓“三違”；管理人員堅(jiān)持在現(xiàn)場交接班，與職工同上同下。“三個(gè)不走”即：工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不走，隱患不排除不走，生產(chǎn)有事故不走。成立回采、開掘、機(jī)運(yùn)、地面、一通三防等八個(gè)專業(yè)檢查小組，對礦井上下進(jìn)行不定時(shí)、不定人員的突擊檢查，嚴(yán)格控制各類零打碎敲事故發(fā)生，切實(shí)消除現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。加大施工現(xiàn)場管控力度，硬性規(guī)定管理干部現(xiàn)場檢查必須拉尺、上線，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

此外，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)對零散作業(yè)人員管理，要求零散作業(yè)人員作業(yè)必須每小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)一次，使員工時(shí)刻處于安全可控之中。