晉煤集團礦區(qū)鐵路已運行十六個年頭，沿線設(shè)施設(shè)備都存在不同程度的老化與滯后，這給運輸生產(chǎn)帶來一定的安全隱患。為此，鐵運公司嚴格按照集團公司職代會報告中的“堅持抓好隱患排查和整改”，結(jié)合礦區(qū)鐵路的實際，不斷創(chuàng)新管理方式方法，在各各環(huán)節(jié)中巧用放大鏡，樹標(biāo)桿、查隱患、堵漏洞，確保礦區(qū)鐵路運輸安全。
樹標(biāo)桿，找差距。各生產(chǎn)站段把一些好的班組的管理經(jīng)驗來進行推廣，讓別的班組學(xué)習(xí)、借鑒其好的經(jīng)驗和做法，對照自己班組管理的漏洞，通過放大鏡，找準(zhǔn)選樹典型的發(fā)光點，通過對標(biāo)，找出差距，看透本質(zhì)所在，加以改進，取長補短，完善自身的不足。
查隱患，反三違。充分發(fā)揮女工協(xié)管員、青監(jiān)崗員、青監(jiān)網(wǎng)員安全職責(zé)作用，深入作業(yè)現(xiàn)場，帶頭查隱患，制止三違行為，及時消除生產(chǎn)中的不安全因素，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”。并在放大鏡下看問題，將在生產(chǎn)過程中所查出的隱患及時進行跟蹤定位，形成閉合管理，將隱患處理落實到人頭，并由班組進行復(fù)查，對安全隱患及時進行整改，三違人員及時進行糾正，確保安全運輸。
抓思想， 堵漏洞。充分利用班前會、班后會、周四學(xué)習(xí)日時間，對職工進行思想教育，把一些事故案例擺出了，讓職工自己挑毛病，把短板，同時讓其它人員來點評，是否找到事故的根源，并把自己好的想法和思路提出來于大家共享。還有在上崗前，各生產(chǎn)班組長堅持做到班前部署，班中實施，班后兌現(xiàn)，確保把責(zé)任落實到現(xiàn)場，隱患消滅在萌芽，引導(dǎo)全體職工“人人爭當(dāng)安全員、人人敢當(dāng)安全員”，用自己的行動來維護安全。