山東能源肥礦集團梁寶寺公司不斷完善安全風險預(yù)控體系，狠抓安全風險預(yù)控，促進了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是建立了風險預(yù)控管理體系，完善了安全風險預(yù)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)的有機融合；嚴格“一崗三表、雙卡雙述”，先后補充、更新了1592張風險源辨識卡和手指口述卡，確保了井下崗位員工人手一卡；加大對“一崗三表、雙卡雙述”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了員工熟知崗位風險源、正規(guī)操作。

二是強化隱患排查治理，完善了《安全隱患排查制度》，健全了以公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位、安監(jiān)處為主的隱患排查體系，制定了《隱患市場化運作辦法》對過期隱患實行回購管理，安監(jiān)處每周組織一次隱患排查會議，督促落實隱患排查治理，確保了隱患排查治理4個100%。

三是強化重點環(huán)節(jié)管控，突出防治水、防沖、一通三防、機電運輸?shù)戎攸c，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，每專業(yè)每周組織一次專業(yè)檢查，分析專業(yè)存在問題，及時處理，實現(xiàn)安全管控。

    四是強化應(yīng)急管理，加強了井下緊急避險“六大系統(tǒng)”的管理，制定了《井下安全緊急避險系統(tǒng)管理制度》，確保各系統(tǒng)運行正常；成立了兼職救護隊，狠抓了兼職救護隊員培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理水平。