選好材，方能“唱好戲”-----對安全管理的幾點思考

　　本文作者：萬祖波

　　在每天繁忙工作的陪伴下，一晃自己從事安全管理工作也已經(jīng)幾個年頭了，其間通過對各項安全管理工作的參與，于是身臨其境，逐漸感觸到了安全管理工作在促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展所起到的應(yīng)有作用。在此將自己工作中的幾點感觸，淺談出來，共同分享，以饗讀者。

　　一、企業(yè)安全管理工作的中心點。

　　班組員工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，全過程的參與著工藝生產(chǎn)的方方面面，他們針對其他部門來說，處于生產(chǎn)的最前線。而他們往往是以班組為單位進行活動的，況且他們所操作的是各種不同性能的生產(chǎn)設(shè)備。因此，員工作業(yè)的行為怎么樣?是不是符合崗位安全作業(yè)規(guī)程的要求?他們身邊的設(shè)備會潛在哪些危害性?能不能危及到員工的生命安全?作為企業(yè)的安全管理人員來說這些都是管理的范圍。在這個范圍中，上述問題應(yīng)該成為管理的核心。狠抓班組一線員工作業(yè)行為和崗位安全狀況是一個重要內(nèi)容，因此做好班組安全建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)安全管理工作的中心點。

　　二、企業(yè)安全管理工作的切入點。

　　眾所周知，安全管理必須堅持“安全生產(chǎn) 人人參與”的原則，形成“安全----人人有責(zé)”的理念。通常企業(yè)工藝流程很多，涉及到的不同類別的設(shè)備很多，有些崗位分布區(qū)域較廣，有些處于各種有害能源介質(zhì)的附近區(qū)域，有些崗位處于高空地段，有些崗位人員流動性太強等等，諸上這些都給安全管理工作帶來了很多的挑戰(zhàn)，成為安全管理工作的難點。

　　安全管理人員在認真履行自身崗位職責(zé)的同時，更不能忽視崗位員工自身參與安全工作所起的巨大作用。大家常常講“安全第一 杜絕違章”可是，要知道，僅靠安全人員現(xiàn)場監(jiān)護檢查，力度是遠遠不夠的。必須發(fā)揮所有員工自身的積極性，主動將“確保自身安全”放在第一位。如何去做?根本的切入點就在于思想意識的灌輸，讓員工明確：本崗位哪些作業(yè)行為不正確?哪些設(shè)備部位處于危險部位?帶來的可怕后果是什么?如何在班中生產(chǎn)中保證自身安全。這些都是日常培訓(xùn)的重點。俗話說的好“無知者無畏”講的就是這個道理。員工搞清楚了，就很自然而然的按照正確方法去做。天下沒有傻子，明知可怕，偏向危險的山洞里去鉆。因此開展好員工日常安全培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)安全管理工作的切入點。

　　三、企業(yè)安全管理工作的重要點。

　　企業(yè)安全管理工作涉及到方方面面，大致來講主要是員工安全培訓(xùn)、員工應(yīng)急演練、現(xiàn)場檢查三大塊。幾個方面工作的開展必須長期的、扎實的堅持下去。雖各有各自的良好作用，但是側(cè)重的點不一樣：員工安全培訓(xùn)著力于基礎(chǔ)工作，應(yīng)該是打基礎(chǔ)利長遠的事情;應(yīng)急演練突出的是突發(fā)事件發(fā)生時員工的自救能力，應(yīng)對方法，它是一種應(yīng)急狀態(tài)下的安全保證;而現(xiàn)場檢查的好壞，更直接關(guān)系著員工自身的生命安全，關(guān)系著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　而筆者認為，現(xiàn)場管理的有效方法就是開展不同類型的專項檢查，查找出崗位區(qū)域的不安全隱患、查找出班組崗位員工不正確的作業(yè)行為，不規(guī)范的勞保著裝穿戴等。針對查出的隱患要及時進行消除整改，對人的不安全行為立即進行制止糾正，耐心說服教育，并給于嚴格的處罰。畢竟現(xiàn)場狀態(tài)控制的好壞，關(guān)系員工的生命安危，影響著企業(yè)整個全局。企業(yè)現(xiàn)場專項檢查的根本就是強化對現(xiàn)場的安全管理，相比于安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練而言，現(xiàn)場檢查的效果更是快速的、直接的。因此企業(yè)安全管理工作的重要點應(yīng)該著眼于現(xiàn)場檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全管控。我們企業(yè)安全管理人員在嚴格、扎實進行教育、培訓(xùn)、考試，高標(biāo)準提升員工安全技術(shù)素質(zhì)的同時，應(yīng)該多將有利于管理的各項積極因素、物資、人力配置到企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作中。

　　弄清楚了以上企業(yè)安全管理工作的幾點問題，就好比選出來了一個好的題材，企業(yè)安全管理工作的這出戲方能唱的更加有效、更加扎實。那么如何提升企業(yè)安全管理工作的整體效果呢?

　　筆者認為應(yīng)著力從以下幾個方面扎實抓起。

　　一、扎扎實實講培訓(xùn)。員工參與企業(yè)活動的第一個關(guān)口就是做好企業(yè)員工安全教育工作，“上好崗前第一課”通過崗前三級教育以及后續(xù)的日常再教育，讓員工真正掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識和技能，發(fā)自內(nèi)心的體會到“安全第一”的思想。首先企業(yè)安全培訓(xùn)教材要編制的突出崗位實際，滿足崗位員工生產(chǎn)時的安全需要。體現(xiàn)出“安全培訓(xùn)精確度高、針對性強的特點。”然后，講解走進現(xiàn)場，一對一手把手講解，語言通俗，講解在理，通過培訓(xùn)切實提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　二、專心致志做演練。安全工作還要堅持“防患于未然、緊急事情緊急對待”的原則，正確編制好突發(fā)事故應(yīng)急處理的依據(jù)“救援預(yù)案”確保正確度高，可操作性強。積極利用班后會、班中生產(chǎn)不緊張的時間開展觸電、火災(zāi)、中暑、中毒等不同類型的應(yīng)急演練活動。檢驗員工對預(yù)案學(xué)習(xí)后的掌握程度，針對性的訓(xùn)練參演員工事故匯報、責(zé)任分工、故障處理、現(xiàn)場警戒、人工救治等環(huán)節(jié)的反應(yīng)練習(xí)能力。通過日常演練的開展，提高員工應(yīng)急處置能力，經(jīng)得起有可能出現(xiàn)的“實戰(zhàn)戰(zhàn)役”中。

　　三、突出現(xiàn)場搞檢查。安全管理工作的重點在于現(xiàn)場，這一點廣大安全人員應(yīng)該是時刻牢記的。生產(chǎn)崗位現(xiàn)場安全防護設(shè)施配置如何?現(xiàn)場運轉(zhuǎn)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)如何?員工精神狀態(tài)怎么樣?員工勞保穿戴是否正確?員工崗位操作方法行為是否違反了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定?檢修現(xiàn)場安全措施落實如何?各種作業(yè)票據(jù)填寫規(guī)范與否?人員精神狀態(tài)怎么樣?是否做到持證上崗?一系列的問題都應(yīng)成為現(xiàn)場檢查管理的重點?，F(xiàn)場檢查管理的效果具有快速性、直接性，有些時候幾分鐘的檢查，不長時間的問題整改，幾句句句在理的警告，幾次嚴肅的批評，就往往可能避免不安全事故的發(fā)生，保留一個鮮活的生命。

　　四、夯實班組安全建設(shè)。班組作為企業(yè)生產(chǎn)一線的直接參與者，身邊面臨諸多狀態(tài)和不利因素，安全人員要時刻緊盯班組員工，狠抓班組現(xiàn)場管理、幫扶班組各種會議、跟蹤參加班組各種座談會、討論會，積極傾聽班組員工在安全生產(chǎn)工作上的良好建議，幫助建立班組相關(guān)安全管理制度、開展班組長技能提升教育，多支持班組長的工作，解決員工的工作困難，做員工之間的“好朋友和老大哥”。真正動之以情，曉之以理，通過注入人為關(guān)懷，贏得員工的尊重和信服。