通訊員　蘇偉報道：最近我車間進一步落實了員工的交接班制度，強調(diào)交接班的重要性。從而體會到通過嚴(yán)格的交接班制度，讓每一位員工提高安全意識，加強對設(shè)備的操作。

交接班的好壞也可以說是一個人為的危險源，它的安全隱患要比設(shè)備的更大，要求交接班必須認(rèn)真，使交接班人員對生產(chǎn)有一個系統(tǒng)的了解，往往事故容易在交接班出現(xiàn)，而交接班也是生產(chǎn)波動最大的時候，針對交班時間短，車間做出決定，提前十五分鐘交接。交班人員要如實將本班的調(diào)整、生產(chǎn)狀況，包括檢修，發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象等，都要和下一班交清，而接班人只要對初次巡檢發(fā)現(xiàn)的問題或不清楚的地方進行詢問，并讓對方做出回答。

 交接班的工作是一個承前啟后的過程。它既是交班人員對工作的總結(jié)，又是接班人員工作的依據(jù)，只要有一方人員工作出現(xiàn)漏洞，都會造成安全隱患，影響機組的正常運行。因此，運行人員要嚴(yán)格按照交接班制度完成交接班工作任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力者，必須對其進行考核。同時不斷完善交接班制度，要求運行人員及時了解修改項目，這才能使機組運行更加安全，避免事故的發(fā)生。