攀煤精煤分公司洗煤一車間打響降介攻關(guān)戰(zhàn)  

2013年，是川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司“提質(zhì)量，增效益”年，該公司洗煤一車間緊緊圍繞影響介質(zhì)消耗的技術(shù)、設(shè)備、管理、操作等因素，開展降低介質(zhì)消耗活動。

在生產(chǎn)過程中，該車間從公司所采用的無壓給料三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的工作原理及優(yōu)勢入手，并結(jié)合公司生產(chǎn)實際對影響介質(zhì)消耗的小時處理量、原煤煤泥含量、脫介篩噴水量、篩板磨損程度、磁選機(jī)的操作管理、工藝環(huán)節(jié)銜接等諸多因素進(jìn)行了詳細(xì)研究和剖析。通過長期實踐操作、觀察研究，最終總結(jié)出降低介質(zhì)消耗的三種方法。首先要狠抓設(shè)備及現(xiàn)場組織管理，對關(guān)鍵崗位司機(jī)進(jìn)行重點培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免因人員操作不當(dāng)和責(zé)任心缺失造成介質(zhì)損耗；其次，針對工藝環(huán)節(jié)產(chǎn)品帶介情況，重點抓好磁選機(jī)的操作管理，及時調(diào)整磁選機(jī)技術(shù)參數(shù)，提高磁性物回收率，減少因設(shè)備或工藝上的問題造成的介質(zhì)流失；最后要加強(qiáng)介質(zhì)粉入廠質(zhì)量檢測及計量管理，為降低介質(zhì)消耗提供第一手資料。