冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司備煤二車間以安全生產(chǎn)為重點，以班組建設為載體，強化現(xiàn)場管理，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，有力地促進了安全生產(chǎn)。

該車間激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性。嚴格按照“手指口述”要求堅持做到交接班講評、宣誓、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接班。創(chuàng)立班組自主管理環(huán)境，生產(chǎn)工段、班組、崗位工職責細化、考核量化，狠抓煤場、皮帶線路、堆取料機、振動篩等關鍵場所基礎設施標準化建設，組織車間現(xiàn)場安全管理自查小組動態(tài)檢查、排查隱患、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場整改等多種方式，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，重點加強對邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，有效確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。