今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司黨委堅持開展以嚴(yán)明紀(jì)律、加強作風(fēng)建設(shè)為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓，推動干部作風(fēng)不斷改進。

該公司黨委把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變列入重要議事日程，堅持“四個結(jié)合”，出重拳、出實招，強力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與制度建設(shè)相結(jié)合。制定了《進一步改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系職工群眾的九項規(guī)定》和《關(guān)于完善和加強管技人員勞動紀(jì)的規(guī)定》等制度，在強化勞動紀(jì)律、深入聯(lián)系群眾、提高辦事效率、改進會風(fēng)文風(fēng)、加強小車和招待費、差旅費管理以及管理外出考察等有關(guān)方面做了詳細(xì)規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作行為進行了完善規(guī)范。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與干部考核相結(jié)合。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“十二分”考核管理制度，實行干部民主評議考核淘汰制，對年度考核分?jǐn)?shù)在末位的中層干部分別進行降級、撤職處分，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心；針對各單位廉政建設(shè)目標(biāo)實行了量化考核，形成閉環(huán)考核管理，促進廉政建設(shè)考核更加科學(xué)化、規(guī)范化。三是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與集中檢查相結(jié)合。成立由黨群工作部、組織部、紀(jì)委、調(diào)度室負(fù)責(zé)人為成員的督查小分隊，通過查看監(jiān)控、現(xiàn)場攝像、使用酒精測量儀等手段對領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況不定期抽查，做到每次檢查有結(jié)果有通報有落實，目前已對三名違紀(jì)干部進行了降級降職處理。四是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。通過舉辦干部培訓(xùn)班，對全體中層干部進行專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，中層干部工作執(zhí)行力得到提升；通過舉辦中層干部論壇，以“如何當(dāng)好一名中層管理人員”為主題，每名中層干部結(jié)合本職工作撰寫研討文章，由下至上展開論壇，相互交流學(xué)習(xí)，促進了管理水平的提高；通過舉辦寫作培訓(xùn)班，組織基層黨工團領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)參加，政工干部的寫作水平得到提高。