面對(duì)焦炭?jī)r(jià)格不斷降低的嚴(yán)峻形勢(shì)，3月份以來(lái)，峰煤焦化公司在降低精煤采購(gòu)成本和優(yōu)化配煤方案上狠下功夫，深挖潛力降本提效。

受春節(jié)過(guò)后鋼材庫(kù)存創(chuàng)歷史新高等不利因素影響，焦化企業(yè)深受產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)之困，焦炭?jī)r(jià)格一路下行。降低占生產(chǎn)成本90%的原料煤的成本成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

在精煤采購(gòu)環(huán)節(jié)，該公司主動(dòng)出擊市場(chǎng)，精煤采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部劃分區(qū)域信息小組，責(zé)任分工到人，每天兩次匯報(bào)信息收集情況，形成采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)并調(diào)整及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。精煤采購(gòu)來(lái)源逐步向山焦集團(tuán)、潞安集團(tuán)等大型企業(yè)傾斜，有效減少了從中間商采購(gòu)造成的質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格偏高等問(wèn)題。同時(shí)，該公司每周和同行業(yè)企業(yè)就采購(gòu)煤的種類、價(jià)格、指標(biāo)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷降低采購(gòu)成本。

在煤種配比環(huán)節(jié)，該公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用巖相配煤技術(shù)，提高不同煤種的適配性，將低價(jià)煤種合理配比成符合焦炭質(zhì)量要求的生產(chǎn)用煤，降低價(jià)格較高的焦煤比例；同時(shí)技術(shù)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，在保證焦炭質(zhì)量的前提下多配低價(jià)格精煤，在同煤種同價(jià)格時(shí)多配質(zhì)量高的精煤，有效降低入爐煤成本。