元寶山露天礦大力推行安全“336”工程

元寶山露天礦堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，全力落實(shí)礦年初安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持建設(shè)本質(zhì)安全型露天煤礦不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全生產(chǎn)長效機(jī)制不動(dòng)搖，按照科學(xué)化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化的原則，全面實(shí)施“336”工程。

“336”工程即全面推進(jìn)三個(gè)工作法，積極開展三項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建安全六大系統(tǒng)工程。一是“三個(gè)工作法”、三項(xiàng)活動(dòng)、安全六大系統(tǒng)工程，“6S”現(xiàn)場管理法和“手指口述”操作法，準(zhǔn)軍事化管理要切實(shí)推進(jìn)。“三零六化”星級(jí)班組考核要在在月度生產(chǎn)經(jīng)營平衡會(huì)上通報(bào)。二是結(jié)合實(shí)際修改防汛、防洪方案，保證采場有足夠的防汛設(shè)備、設(shè)施，有可操作性的防洪預(yù)案并進(jìn)行演練，抓緊落實(shí)防洪供電方面的排查工作，密切關(guān)注英金河汛期前后的天氣變化，提前安排好防汛、防洪工作。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做實(shí)，認(rèn)真做好國電春季安全大檢查查出的整改項(xiàng)目，道路整治要下大力氣。四是加強(qiáng)外委施工單位的現(xiàn)場作業(yè)管理。把外委施工單位納入自己單位的管理范圍中，屬地管理單位和專業(yè)科室從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面、文明生產(chǎn)、施工組織設(shè)計(jì)方面按礦內(nèi)要求實(shí)施管理，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化屬地管理，業(yè)務(wù)科室間要齊抓共管。安全工作周例會(huì)提高質(zhì)量，安檢部門加大監(jiān)督檢查力度，科室人員要發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)安全管理的作用，鼓勵(lì)全礦員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，樹立“每天多干一點(diǎn)點(diǎn)就是敬業(yè)，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就是創(chuàng)新”的理念，鼓勵(lì)員工參與科技創(chuàng)新，多做貢獻(xiàn)。