中山煤業(yè)公司嚴(yán)管煤質(zhì)
今年以來，川煤集團達(dá)竹中山煤業(yè)公司狠抓煤質(zhì)管理，促進(jìn)了經(jīng)營工作。
該公司一是從影響煤質(zhì)源頭入手，牢牢抓住煤質(zhì)重點，在常規(guī)煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，及時制定出臺《采煤限制采高管理辦法》。在全礦樹立“一切設(shè)計為了煤質(zhì)，生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)為了煤質(zhì)”大煤質(zhì)意識，延展煤質(zhì)管理深度、廣度，確保真正實現(xiàn)從源頭控制煤質(zhì)質(zhì)量，減少煤質(zhì)影響，提高經(jīng)濟效益。生產(chǎn)技術(shù)部門科學(xué)合理設(shè)計工作面過斷層時的采高，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計方案，堅決杜絕因設(shè)計缺陷問題影響煤質(zhì)事件發(fā)生。同時從經(jīng)管、生產(chǎn)部門成立過斷層煤質(zhì)驗收小組，嚴(yán)格過程控制，每天對采面采高跟蹤驗收管理，發(fā)現(xiàn)超過開展的，對綜采單位實行扣產(chǎn)提質(zhì)，進(jìn)一步強化綜采單位干部職工 “出合格煤、出優(yōu)質(zhì)煤”的煤質(zhì)意識。該公司還加強洗精煤管理，對四夾連、外連、內(nèi)連等煤炭分開入洗，確保精煤質(zhì)量。（何永興）