今年以來，甲醇廠氣化二車間，從細處著手，積極構(gòu)建黨小組、班組、責任區(qū)同體共建、聯(lián)動管理的“三位一體”管理模式，產(chǎn)生了三加一大于三的合力效應。

           車間黨支部堅持“黨小組、責任區(qū)建在班組更要融入班組”的原則，實現(xiàn)黨小組、責任區(qū)建設(shè)與班組建設(shè)的有機融合，一是把發(fā)展黨員和培養(yǎng)骨干相結(jié)合，以“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員”為目標，在實踐中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。同時實施黨員人才工程，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干。二是將黨員活動與班組日?；顒酉嘟Y(jié)合，把安全生產(chǎn)中的重點、難點作為主攻點，組織開展特色黨課、QC攻關(guān)、黨員聯(lián)系群眾等活動，讓黨員在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在前，切實形成黨員帶動班組成員共同做貢獻的良好局面。三是把“四優(yōu)”黨員、“標桿責任區(qū)”考核和員工個人評優(yōu)、班組評優(yōu)相結(jié)合，將“標桿責任區(qū)”所在班組在年終班組評優(yōu)中優(yōu)先推薦參加公司“五星五型”優(yōu)秀班組考核評比，形成責任區(qū)創(chuàng)建與班組創(chuàng)建的良好互動，切實推進支部健康和諧發(fā)展，激發(fā)支部建設(shè)活力。