2013年，集團公司四屆三次職代會中提出：“堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理，持續(xù)提升“三基”水平，筑牢安全根基。”作為落實八項工作舉措之首。為此，鐵運公司不斷在安全管理上作文章，不斷創(chuàng)新管理新途徑，緊盯“四個”作業(yè)環(huán)節(jié)夯實安全根基。

緊盯“現(xiàn)場”加強職工培訓。鐵運公司依托“班組課堂”、“以師帶徒”“現(xiàn)場練兵”等有效學習平臺，為職工成長成才提供陣地，把目光鎖定現(xiàn)場一線，在作業(yè)現(xiàn)場，由有經(jīng)驗的技術人員、班組長及技術骨干，現(xiàn)場解決疑難雜癥，只要發(fā)現(xiàn)職工有不懂和不會的進行現(xiàn)在指導和講解，以老帶新傳絕技，現(xiàn)場示范學絕招，通過講解后還不明白的進行現(xiàn)場交流討論，發(fā)表個人的看法和觀點，營造了“比、學、練、賽”的濃厚氛圍。

緊盯“落實”強化安全責任。該公司不斷強化安全責任的落實，各級領導干部履職盡責，認真落實干部下現(xiàn)場管理規(guī)定、干部包保規(guī)定和值班干部跟班作業(yè)規(guī)定，經(jīng)常性地深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，狠抓現(xiàn)場標準化操作、手指口述等制度的落實，同時加大安全考核力度，嚴格責任追究，推動由事故向隱患問責，由結(jié)果問責向過程問責的轉(zhuǎn)變。

緊盯“環(huán)節(jié)”防止三違發(fā)生，各基層班組不斷完善班組管理制度、考核標準，規(guī)范工作流程，加強班組信息管理，狠抓安全信息交流、安全預想、安全講評，確實把各項工作變成一種工作常態(tài)持續(xù)推進。實行生產(chǎn)站段對班組、班組對個人層層聯(lián)掛，使制度貫穿每個環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。同時各業(yè)務部門按照業(yè)務管理責任，深入一線，發(fā)揮業(yè)務保安作用，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，做好隱患排查。

緊盯“細節(jié)”確保安全運輸。充分發(fā)揮黨、工、團等部門的優(yōu)勢，堅持齊抓共管，群防群治。建立黨員安全包保長效機制，調(diào)動黨員在安全生產(chǎn)中的積極性，開展黨員身邊無事故、無“三違”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，對各工作場所、重點崗位等進行全面監(jiān)督檢查，堅決不放過每一個細節(jié)，不給隱患留死角，對黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員身邊發(fā)生的各類事故和嚴重三違，追究在場黨員、網(wǎng)員、崗員的連帶責任，筑牢安全運輸防線。