班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。三處努力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)水平，打造“五型班組”，為實(shí)現(xiàn)該處安全、健康、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入推進(jìn)班組建設(shè)

三處針對不同班組、不同崗位，出臺了《三處五型班組考核辦法》。該處各支部從管理、安全、培訓(xùn)三方面入手，強(qiáng)力推行項(xiàng)目部考核班組、班組考核到個(gè)人，形成一級考核一級，一級對一級負(fù)責(zé)的良好機(jī)制，從安全管理上找漏洞、從材料使用上降成本，完善各項(xiàng)制度，制定具體措施，搞好整改落實(shí)。

新工人上崗后，要與老工人簽訂至少一年的“一對一”師徒合同，發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用。全面實(shí)行“聯(lián)?；ケ?rdquo;責(zé)任制度，三人以上作業(yè)，實(shí)行“三人聯(lián)保”，兩人作業(yè)實(shí)行“兩人互保”，進(jìn)一步提高職工自保和互保能力。

各項(xiàng)目部每天考核，每月進(jìn)行小結(jié)，指出扣分原因，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。每個(gè)季度以支部為單位評選一個(gè)“五型先進(jìn)班組”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并從“五型先進(jìn)班組”中評選出一名明星職工，上光榮榜，并在處《王牌之路》雜志上進(jìn)行宣傳，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。

提高班組長素質(zhì)

三處黨委通過建立健全基層班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到基層班組長崗位上來。建立了班組長個(gè)人檔案，將優(yōu)秀班組長納入后備人才庫。鼓勵(lì)工作扎實(shí)、技能好、有經(jīng)驗(yàn)的職工參與班組長崗位競爭，同時(shí)利用民主選舉和測評的方式任免班組長。每個(gè)班組配備三名班組長，一正兩副，正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)。

同時(shí)，加強(qiáng)對基層班組長的教育培訓(xùn)，刻制《班組長管理八法》光盤下發(fā)各支部，組織班組長重點(diǎn)學(xué)習(xí)。三處建立了視頻會(huì)議室，配備了投影設(shè)備和音響系統(tǒng)，充分利用多媒體開展班組長遠(yuǎn)程教學(xué)培訓(xùn)。

嚴(yán)格班組“三步驟”工作法

開好班前會(huì)。一是總結(jié)點(diǎn)評班組工作情況，通報(bào)班組存在的安全隱患和問題，并告知整改措施、處理辦法以及注意事項(xiàng)。二是每次召開班前會(huì)前，班組長仔細(xì)觀察職工情緒、行為以及身體狀況，對情緒低落、心態(tài)欠佳、身體狀況較差的職工及時(shí)調(diào)班，對需要安排休息的員工安排休息，對情緒低落的員工及時(shí)做好思想工作，做好入井前的安全把關(guān)。三是每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)，做到“兩述”抽查日?；?。四是對當(dāng)班工作進(jìn)行分工，科學(xué)合理分配工作，保證各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任落實(shí)到人。

強(qiáng)化班中安全。班長帶隊(duì)集體下井，到達(dá)工作面手指口述接班后，逐一排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)問題做好標(biāo)記、及時(shí)指出，向職工發(fā)出指令，職工到崗后，按班長指令進(jìn)行處理，然后開始工作。

完善班后工作。班組長針對本班工作完成情況以及設(shè)備的安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，對工作中的好的做法、優(yōu)秀職工，對違章行為、組織指揮失誤、責(zé)任心不強(qiáng)、工作怠慢的職工，等現(xiàn)象及時(shí)提出表揚(yáng)和批評以及進(jìn)行精細(xì)化考核，同時(shí)對本班的遺留問題及時(shí)匯報(bào)，對存在的不足要舉一反三，教育職工避免以后有同類情況發(fā)生并做好記錄。