“只要工作干得好，礦上獎了票子又給位子，班組長們有了盼頭，這工作效率蹭蹭地往上漲。”冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦從班組長提拔為機(jī)運(yùn)區(qū)副區(qū)長的王有彬說出了自己的體會。

近年來，新三礦充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的頂梁柱作用，采取積極有效的措施把班組長權(quán)益落到實(shí)處，讓有為班組長有位的激勵政策，激發(fā)了班組長的工作熱情，礦井整體安全質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

該礦把加強(qiáng)班組長的鍛煉與培養(yǎng)作為促進(jìn)工作的有效途徑，不讓務(wù)實(shí)肯干、做出貢獻(xiàn)的班組長吃虧。建立了班組長準(zhǔn)入制度，對班組長的任職條件、責(zé)任、權(quán)利、待遇等進(jìn)行了明確，提高了準(zhǔn)入門檻，及時(shí)把班組長納入到后備人才管理庫進(jìn)行管理，避免了基層單位對班組長任免的隨意性；制定班組長管理辦法，定期考核，掌握班組長的績效情況，根據(jù)績效和貢獻(xiàn)的大小，在入黨、提拔、待遇等方面優(yōu)先，讓德、能、勤、績并重的班組長名利雙收；大力推行班組長競爭上崗，把懂管理、有能力、現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工提拔到班組長崗位上。2011年至2013年，該礦僅采煤區(qū)就有三名工作成績突出的班組長被提拔為副區(qū)長，充分激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)的熱情。