為了礦區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全運(yùn)行，鐵運(yùn)公司始終把班組建設(shè)作為首要任務(wù)來(lái)抓，按照“12311”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)健全工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)立標(biāo)，找出差距補(bǔ)不足，以小改小革來(lái)激發(fā)職工的活力，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，同時(shí)和各生產(chǎn)站段的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)班組管理。
以“職工培訓(xùn)”為抓手，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。鐵運(yùn)公司長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持著“雷打不動(dòng)”的周五管理干部學(xué)習(xí)日，組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的管理能力。同時(shí)，鐵運(yùn)公司把“班組課堂”作為職工培訓(xùn)的載體，通過(guò)工作實(shí)踐、閑暇時(shí)的研討和理論學(xué)習(xí)，職工提高職工的理論水平和動(dòng)手能力。電務(wù)段結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，制定實(shí)施方案，在各個(gè)工區(qū)開(kāi)展了“班組課堂”活動(dòng)，尤其是信號(hào)工區(qū)，他們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以現(xiàn)場(chǎng)故障、技術(shù)難點(diǎn)為素材，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或骨干講、共同討論、逐一訓(xùn)練的方式強(qiáng)化解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，使設(shè)備故障率由同年的46次，下降到了30次。機(jī)務(wù)段運(yùn)用一隊(duì)采用專人負(fù)責(zé)手把手教的方式提高了職工的業(yè)務(wù)能力，保證了機(jī)車正點(diǎn)出庫(kù)率。
以“對(duì)標(biāo)立標(biāo)” 為抓手，找準(zhǔn)差距迷補(bǔ)不足。鐵運(yùn)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，在工區(qū)班組層面廣泛開(kāi)展了對(duì)標(biāo)立標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)和歷史同期的最好成績(jī)比，和同行的先進(jìn)水平比，標(biāo)準(zhǔn)要求比，使得各工區(qū)工作有目標(biāo)，改進(jìn)有方向，極大地促進(jìn)了各工區(qū)工作質(zhì)量的提升。工務(wù)段山口工區(qū)自我加壓，提出了對(duì)標(biāo)國(guó)鐵，在單位各工區(qū)線路設(shè)備平均失分為200多分的情況下，如今，此工區(qū)失分只有54分，線路設(shè)備質(zhì)量水平明顯提高，讓國(guó)鐵管理人員都不禁贊嘆不已。機(jī)務(wù)段借助現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的視頻資料，組織運(yùn)用工區(qū)選取有代表性的作業(yè)區(qū)段和作業(yè)行為，采用集中觀摩討論的方式開(kāi)展對(duì)規(guī)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
以“小改小革”為抓手，提升班組工作活力。鐵運(yùn)公司提倡職工在工作之余可以利用廢舊物品進(jìn)行小改小革，這樣不僅可以提高大家的動(dòng)手能力，還可以開(kāi)動(dòng)腦筋，給公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。比如，工務(wù)段集配站工區(qū)的“鋼軌掉邊機(jī)”獲得公司技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，機(jī)務(wù)段檢修工區(qū)“降低風(fēng)扇耦合器系統(tǒng)故障”課題獲得公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)等優(yōu)秀課題成果。工務(wù)段山口工區(qū)利用易拉罐防止鋼軌扣件滴水銹蝕等“五小”課題，在節(jié)支降耗、修舊利廢、提高效益方面都取得了不錯(cuò)的實(shí)際效果，同時(shí)激發(fā)了廣大職工積極鉆研業(yè)務(wù)的濃厚興趣，提升了工區(qū)工作活力。
以“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”為抓手，調(diào)動(dòng)職工的積極性。鐵運(yùn)公司在57個(gè)基層班組中進(jìn)行優(yōu)秀班組競(jìng)賽，公司設(shè)有20萬(wàn)元的班組建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度對(duì)各單位評(píng)選出的優(yōu)秀工區(qū)按人均100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目前已對(duì)評(píng)選出的14個(gè)工區(qū)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)定了公司年度評(píng)選兩個(gè)模范工區(qū)，人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。五個(gè)先進(jìn)工區(qū)，人均獎(jiǎng)勵(lì)400元。通過(guò)此項(xiàng)措施，進(jìn)一步帶動(dòng)了大家貫標(biāo)、兌標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。