淺議企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　峰峰集團(tuán)三礦社區(qū)管理處 靳建軍

　　企業(yè)的首要任務(wù)，從小的方面講就是創(chuàng)造效益，用好的效益造福企業(yè)員工，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。從大的方面講，就是造福人類、造福社會(huì)。企業(yè)要發(fā)展，就必須要保證安全生產(chǎn)。國(guó)家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，是安全管理的重要保障。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施是安全生產(chǎn)的制度和措施保障，這些應(yīng)該說是屬于硬性的管理，對(duì)于安全生產(chǎn)很有效，但還很不夠。軟硬結(jié)合效果更加，軟性的管理就是企業(yè)文化建設(shè)。

　　安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識(shí)如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過建立企業(yè)安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對(duì)人的觀念、態(tài)度、行為形成深遠(yuǎn)的影響，從而對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，達(dá)到減少人為事故的目的。另一方面，由于企業(yè)安全文化體現(xiàn)了預(yù)防為主的特點(diǎn)，在建立企業(yè)安全文化的過程中，通過對(duì)重大危險(xiǎn)源的分析確定及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可預(yù)先采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。再一方面由于企業(yè)文化建設(shè)群體性的特點(diǎn)，通過全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全教育，使國(guó)家安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任深入人心，有利于提高員工的整體安全素質(zhì)，提高從業(yè)人員的凝聚力、執(zhí)行力，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。從企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展需要出發(fā)，著手建立企業(yè)安全文化，將具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義

　　然而，企業(yè)員工整體素質(zhì)的差異、理念的轉(zhuǎn)變也非一日之功，要通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須付出長(zhǎng)期的艱苦努力，長(zhǎng)抓不懈。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地在建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑上下功夫。

　　首先，最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。二是建設(shè)過程中，要注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。三是要堅(jiān)持一貫性原則，都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，激勵(lì)員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量要求。