煤礦皮帶隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
　　　　
　　　　為進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)安全管理水平，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)皮帶隊(duì)“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊(duì)班組“1161”管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，望皮帶隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，
（一）安全目標(biāo)（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無(wú)法啟動(dòng)的事故；
（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；
（3）杜絕二級(jí)非傷亡事故，消滅一級(jí)及以上非傷亡事故
（二）月度安全目標(biāo)管理考核辦法
（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
（2）按照礦井和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)（跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、崗位職工）；對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的隊(duì)干和職工給予等額罰款。
（三）相關(guān)要求
（1）干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)；
（2）深入現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。