五年多來，他從一名普通的汽車檢修工到檢修隊(duì)副隊(duì)長、維修隊(duì)隊(duì)長，總是默默無聞，腳踏實(shí)地。在擔(dān)任隊(duì)長期間，從未發(fā)生過安全生產(chǎn)責(zé)任事故。他曾多次獲得礦級“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)；2012年，被平莊煤業(yè)授予勞動模范榮譽(yù)稱號。他就是西露天礦內(nèi)燃檢修段汽車檢修隊(duì)副隊(duì)長佟林。

2008年，該礦順利實(shí)施“橫采內(nèi)排”工程后，成立了內(nèi)燃檢修段，佟林被分配到該段當(dāng)上了一名檢修工。由于他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聘任為汽車檢修隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長。愛操心是他的工作習(xí)慣，無論什么事，他都放心不下，尤其遇到內(nèi)燃車輛故障多搶修任務(wù)重時，哪里有關(guān)鍵故障，哪里就有他忙碌的身影。他總是一邊盯著作業(yè)現(xiàn)場安全，一邊與同事們處理故障車。工作起來他往往是“晨迎朝陽，晚披冷月”，在職工群眾中樹立了良好的形象。

2012年年初，由于他成績突出，又被提升為汽車維修隊(duì)隊(duì)長。工作環(huán)境變了，管理范圍大了，他深知安全管理的重要性，轉(zhuǎn)變工作方式、方法也是提高效率的手段。在多年的工作中，讓佟林養(yǎng)成了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)。他要求員工業(yè)務(wù)要過硬，協(xié)調(diào)講工藝，工作顧全局。在實(shí)際工作中，他的言傳身教深深影響并帶動了每一位檢修人員，形成了良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修風(fēng)格。管好生產(chǎn)，首先必須懂業(yè)務(wù)。根據(jù)工作需要，他堅持學(xué)習(xí)了汽車有關(guān)設(shè)備的理論知識，工作中堅持“四多”，“多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問一句”即能了解了現(xiàn)場的實(shí)際情況，又增長了技能。從方案的制訂到現(xiàn)場指揮，從細(xì)節(jié)的考慮到實(shí)地確認(rèn)，他都一一把關(guān)，不放任何細(xì)節(jié)。就這樣，他利用多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，想方設(shè)法地減少故障處理的時間，保證檢修質(zhì)量，營造了內(nèi)燃檢修段的良好的工作態(tài)勢。幾年來，他下現(xiàn)場檢查達(dá)300多次，發(fā)現(xiàn)存在問題100多（條）件；檢修載重汽車故障400多次。

佟林積極開展“節(jié)支降耗、小改小革”活動。工作中，他鼓勵員工大力大搞修舊利廢工作，牢固樹立節(jié)支就是增收，降耗就是出路的意識，營造出增收節(jié)支的良好氛圍。工作中他精打細(xì)算，嚴(yán)把成本關(guān)，同時，他還加強(qiáng)了對故障檢修時間的控制，不斷提高檢修質(zhì)量；在檢修過程中，他嚴(yán)肅現(xiàn)場監(jiān)修力度，以避免出現(xiàn)重復(fù)工時或者一些不必要的工時，降低大、中、小修工時費(fèi)。他還積極帶領(lǐng)技術(shù)人員動手制作一些小型簡易檢修工具，切實(shí)提高了設(shè)備檢修質(zhì)量；對一些“淘汰”下來的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，這兩項(xiàng)舉措為該段節(jié)約成本5萬多元，同時還降低維修費(fèi)用。

多年的工作歷練，佟林在平凡的崗位上帶著一份責(zé)任和組織的信任，一步一個腳印踏實(shí)地走過來的，并以頑強(qiáng)拼搏，忘我勞動，無私奉獻(xiàn)的風(fēng)范，鑄寫了新世紀(jì)勞動者的風(fēng)采，邁著堅實(shí)的步伐，無怨無悔的繼續(xù)前行。（齊向勇）