元寶山露天礦煤炭產(chǎn)銷穩(wěn)步增長

元寶山露天礦面對煤炭市場行情低迷和在煤質(zhì)賦存條件差的情況下，積極研究煤炭行情，不斷開拓市場客戶，用過硬的煤炭產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益, 1--4月份完成煤炭產(chǎn)銷411萬噸,實現(xiàn)了良好開局.

制定煤炭銷售戰(zhàn)略。該礦著眼于“生產(chǎn)服從銷售，生產(chǎn)服務(wù)銷售”的總體格局不動搖，堅持“以電煤?？偭?，以品種煤增效益”的總體銷售原則，按照“提煤質(zhì)、穩(wěn)價格，拓市場、樹品牌，保銷量、增效益”的工作思路,突破市場和煤質(zhì)的瓶頸，深入推進(jìn)“三增一降”和“四分四定”措施，確保1500萬噸生產(chǎn)任務(wù)和利潤指標(biāo)的完成。

    推進(jìn)生管理體系建設(shè)。該礦深化目標(biāo)化管理，著力研究生產(chǎn)接續(xù)問題，破解剝離欠量與出煤量增加的矛盾。嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃，不斷加大生產(chǎn)考核和獎罰工作力度,不斷加強(qiáng)“生產(chǎn)中斷”和設(shè)備“三率”考核，以破碎站、電鏟、鉆機(jī)等大型設(shè)備提效為突破口，制定大型設(shè)備考核管理辦法，把生產(chǎn)提效與設(shè)備提效貫穿全年生產(chǎn)工作的始終，切實減少生產(chǎn)中斷影響。并且強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作用，建立職責(zé)明晰、流程順暢的綜合調(diào)度管理系統(tǒng)，使煤炭生產(chǎn)始終處于掌控之中。

全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦成立煤質(zhì)管理部門，修訂完善煤質(zhì)管理考核辦法，啟動煤質(zhì)預(yù)測分析機(jī)制，加強(qiáng)職能科室和生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)、配合，加大考核和責(zé)任追究力度，使煤質(zhì)管理職責(zé)更加清晰，責(zé)任落實到人，形成了礦、職能科室、生產(chǎn)單位“三位一體”的煤質(zhì)閉環(huán)管理體系。同時利用煤質(zhì)采樣和灰分在線儀的作用，實時監(jiān)控煤質(zhì)變化情況，及時調(diào)整出煤位置，保證了煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定。

有效保證市場需求。該礦按照“保商品煤粒度滿足客戶要求，保發(fā)熱量不低于合同要求”的“雙保”方針，重新打造出煤流程，首次實現(xiàn)選煤廠商品煤全加工，原煤平均熱值提高200卡，“元露煤”的市場競爭力顯著增強(qiáng)。在煤炭市場急劇下滑的情況下，該礦主動出擊跑市場，找客戶，擴(kuò)大市場占有份額，與煤炭用戶建立了良好的合作關(guān)系，保證了煤炭市場的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。