綜采路上的先鋒

　　--記攀煤大寶頂?shù)V綜采二隊(duì)

　　本報(bào)訊(葉建均報(bào)道)川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V綜采二隊(duì)是一支由106位熱血男兒組成的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍繼承并發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。今年以來，該隊(duì)在“解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，挖潛增收”主題教育活動(dòng)的引導(dǎo)下，從加強(qiáng)安全管理入手，深挖內(nèi)部潛力、嚴(yán)控成本增效、細(xì)化生產(chǎn)組織，今年2-3月，均取得了月產(chǎn)原煤15000噸的好成績(jī)，為礦增盈增效目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭

　　該隊(duì)從狠抓班前會(huì)質(zhì)量開始，注重班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性，真正克服了走形式和走過場(chǎng)現(xiàn)象。在班前會(huì)上，把排查每一名職工的身體及精神狀況作為重點(diǎn)來抓，發(fā)現(xiàn)有身體及精神狀況不適者堅(jiān)決不準(zhǔn)其入井。加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，做好“三違”職工的安全幫教服務(wù)工作，促使職工由“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，除了隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班做好安全管理外，還要求班組長(zhǎng)、黨員、群監(jiān)員、青安崗員充分利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮安全的監(jiān)督檢查和模范帶頭作用。加強(qiáng)安全隱患的排查整治工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，要求職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使職工的安全意識(shí)和安全技能得到了有效提高。

　　發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治

　　今年一月，綜采二隊(duì)所采的21151工作面由于受地質(zhì)條件的影響，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)了頂板破碎嚴(yán)重、架間漏貨、工作面存在不同程度的漏頂現(xiàn)象，造成支架不接頂，給工作面回采工作帶來了很大困難。針對(duì)這一問題，隊(duì)班子成員及時(shí)召開會(huì)議，研究解決問題的辦法，并廣泛征求職工意見，最后決定由三名隊(duì)干帶領(lǐng)幾名業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的支架工分三個(gè)班進(jìn)行蹬架。經(jīng)過近一個(gè)月的不懈努力，終于將支架全部調(diào)正，為二月份的生產(chǎn)提供了保證。

　　隨著工作面的回采，21151工作面遇到了大部分綜放工作面開采的共同問題，前溜子上竄，后溜子下墜，支架姿態(tài)不正，造成工作無法正常推進(jìn)。經(jīng)隊(duì)研究決定，拆除工作面全部支架前推溜缸與前部溜子連接的十字頭，用40T鏈子鎖住前推溜缸與前溜子，在機(jī)尾處打防滑撐柱，防止前溜子大幅度下滑，當(dāng)工作面前部溜子下滑至合適位置時(shí)，對(duì)工作面支架從下至上向運(yùn)輸巷調(diào)整支架姿態(tài)，將支架與前部溜子對(duì)接恢復(fù)正常。經(jīng)過全體職工的努力，只用了24小時(shí)就將工作面支架、溜子全部處理完畢，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。

　　加強(qiáng)管理狠抓生產(chǎn)

　　一月份，綜采二隊(duì)由于受地質(zhì)條件的制約，生產(chǎn)任務(wù)完成不理想，導(dǎo)致職工收入較低，給職工隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的影響。為了改變這一局面，從二月份起，該隊(duì)制定了一系列管理措施和硬性規(guī)定來加強(qiáng)管理，要求隊(duì)干必須堅(jiān)持每班跟班，和職工同上同下，及時(shí)解決處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事件。同時(shí)，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備和維護(hù)和管理工作，并對(duì)機(jī)電班的日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化，要求檢修人員做到“五勤”，勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，降低了機(jī)電設(shè)備的故障率。

　　從二月份至今，該隊(duì)共處理機(jī)電故障5起，減少了停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間，為生產(chǎn)提供了保障。二月和三月，綜采二隊(duì)月產(chǎn)原煤都達(dá)到了15000噸以上，產(chǎn)量上去了，職工的收入自然就增加了，干勁也更足了。

　　嚴(yán)控材料降本增效

　　綜采二隊(duì)堅(jiān)持每月初制定當(dāng)月的材料、配件預(yù)算，根據(jù)預(yù)算領(lǐng)取所需材料和配件，保證每月領(lǐng)取的材料、配件不超過當(dāng)月計(jì)劃，制定材料成本管理制度，嚴(yán)格控制材料、配件的領(lǐng)用。

　　該隊(duì)在嚴(yán)格材料管理的同時(shí)，大力開展“修舊利廢”、“節(jié)支降耗”等活動(dòng)，今年以來，自行檢修溜子尾輪7件次、皮帶機(jī)尾滾筒5件次、電焊機(jī)1臺(tái)、潛水泵3臺(tái)、風(fēng)鉆3臺(tái)、采煤機(jī)插件2件、組合開關(guān)插件3件;回收舊截齒100多件、730溜子舊刮板40多件、聲光信號(hào)組合器2件，創(chuàng)價(jià)值2萬余元。

　　如今，綜采二隊(duì)干部職工在“解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，挖潛增收”主題教育活動(dòng)的帶動(dòng)下，正以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚(yáng)的斗志投身到新一輪的工作中去，抓安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益，馬不停蹄，繼續(xù)前進(jìn)，立志為礦增盈增效目標(biāo)建功立業(yè)。

　　攀煤大寶頂?shù)V黨委宣傳部

　　2013年4月24日