面對煤炭市場的低迷情況及當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，晉煤集團鐵運公司嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，對內(nèi)容逐條進行分解，細(xì)劃責(zé)任，一一落實，使各級管理干部和廣大職工認(rèn)識到188個字背后的深刻涵義。

細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)保運輸。“七條規(guī)定，七個要素”。條條鐵規(guī)，字字千鈞，每一句都是保障礦工安全的生命線，每一條都是安全生產(chǎn)的高壓線。為此，鐵運公司在全公司范圍內(nèi)深入開展宣傳教育培訓(xùn)，把每一項規(guī)定量化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工，并做到消化吸收，確保“七條規(guī)定”內(nèi)容深入人心，確保“七條規(guī)定”不折不扣落實到基層一線工作現(xiàn)場，確保礦區(qū)鐵路安全運輸。

實行公開承諾贏民心。鐵運公司根據(jù)礦區(qū)鐵路的實際情況，制定下發(fā)本公司關(guān)于改進文風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)的20規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部深入自己所分管的生產(chǎn)站段，與職工面對面進行“公開承諾”、表決心，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，帶頭改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工，同時，在鐵運公司大力推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，認(rèn)真落實“24小時”工作任務(wù)復(fù)命制度。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部與職能科室大興調(diào)研之風(fēng)，深入基層，不走過場，不流于形式，身體力行一線工作法，把脈會診各類難題，在落實上下真功夫、狠功夫、冷功夫，傳遞出風(fēng)清氣正、務(wù)實求真的正能量。同時，狠抓 “人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，深化隱患大排查、大整改活動，努力實現(xiàn)現(xiàn)場管控的全員全方位全過程，確保條條有人管，條條有落實。

開展作業(yè)達標(biāo)保生產(chǎn)。各生產(chǎn)站段全面落實崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述確認(rèn)法”和“自保、互保、聯(lián)保”辦法，培養(yǎng)職工安全操作習(xí)慣，促進崗位操作規(guī)范化，實現(xiàn)崗位作業(yè)達標(biāo)。同時加強單位之間、工種之間、工序之間的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照作業(yè)程序作業(yè)，加強互控聯(lián)控，實現(xiàn)作業(yè)過程達標(biāo)。

加強設(shè)備管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，促進設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)達標(biāo)。各班組按照《技規(guī)》、《維規(guī)》、《安規(guī)》等要求，加強設(shè)備管理，特別加強大型設(shè)備的管理，加大考核力度。設(shè)備維修單位改善以往的檢測手段，提高維修人員的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上加強對規(guī)檢查，將狀態(tài)修和定修相結(jié)合，將綜合整治和專項整治相結(jié)合。同時加強委外維修設(shè)備的監(jiān)管，明確安全責(zé)任，制定聯(lián)合檢查辦法及考核辦法，通過以上手段提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，給安全生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障。

加強班組長隊伍建設(shè)，推動班組管理邁上新臺階。各單位不斷完善班組制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，加強班組信息管理，狠抓班組作業(yè)現(xiàn)場管理。繼續(xù)深化“五想五不干“活動，分析活動中存在的問題，重點做好安全信息交流、安全預(yù)想、安全講評，確實把此項活動變成一種工作常態(tài)持續(xù)推進。同時并結(jié)合各班組實際規(guī)范工區(qū)安全會程序和會議內(nèi)容，把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來。