中國平煤神馬集團（首山焦化）電廠

集中檢修與開展節(jié)約兩不誤

近日，中國平煤神馬集團（首山焦化）電廠經(jīng)公司批準進行集中檢修，確保發(fā)電設(shè)備可靠運行，該廠領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求檢修部要細致認真，仔細排查，不放過任何疑點，在檢修過程中要按照公司倡議的“倡導(dǎo)新風  厲行節(jié)約”活動的要求，貫穿到每個環(huán)節(jié)，對可再利用的舊配件、舊設(shè)備進行重新修配，提高利用率，杜絕浪費行為，勇于承擔公司當前面臨的困境，積極為公司創(chuàng)造更大的利潤空間，努力打造節(jié)約型企業(yè)。

在本次的檢查中，發(fā)現(xiàn)1207化水中和泵全塑料耐酸堿機械密封嚴重老化，存在安全隱患，嚴重影響設(shè)備安全運行，如不及時處理將造成更大的經(jīng)濟損失，根據(jù)以往的做法，這些要么直接“下崗”，要么就等待廠家進行維修。如果等待廠家維修，時間較長，嚴重影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，維修費用也會增高很多，造成不必要的損失。該電廠本著“倡導(dǎo)新風  厲行節(jié)約”的倡議，做到能修則修、不能修則公關(guān)技術(shù)難題的原則，在該電廠領(lǐng)導(dǎo)的直接支持和幫助下，要啥給啥，解決一切實際困難，檢修部主任趙大志、副主任康旭杰和檢修部人員的共同努力下，攻堅克難，查資料，找圖紙、與廠家聯(lián)系、上網(wǎng)查找同類產(chǎn)品的處理方法，經(jīng)過四天的不懈努力，趙大志、康旭杰眼睛熬紅了，很多同志都是加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，但大家毫無怨言，終于使1207化水泵又恢復(fù)了正常的運轉(zhuǎn)，重新返回“戰(zhàn)場”，為公司挽回了經(jīng)濟損失4000元左右，雖說是個小數(shù)目，俗話說：積少成多，滴水成河，但要長久下去，給公司會帶來更大的效益，是公司健康持續(xù)發(fā)展。

以前，管理不規(guī)范，人員責任心不強，每次檢修后廢棄的舊材料、邊角料等到處都是，工具隨處可見，自從新的主任。副主任到任以來，增加了工器具管理員，規(guī)范了工器具的管理。嚴格出入庫制度和定制化管理，對回收的廢舊螺絲螺帽，已銹跡斑斑，螺絲螺母也配備不全，全體人員不怕煩瑣，將一顆顆螺絲銹跡用鋼刷、抹布清除干凈，并按螺絲規(guī)格型號重新配備齊全，待下次檢修再重新派上用場，經(jīng)過粗略計算，至少每年可為公司節(jié)約上萬元左右。

今后，該電廠檢修部將繼續(xù)把“倡導(dǎo)新風  厲行節(jié)約”活動引向深入，努力營造“我為公司節(jié)約作貢獻的濃厚氣氛，將這股節(jié)約之風吹到每位員工心中，促使職工更加積極主動的參與到活動中，為公司節(jié)支增效作出更大貢獻，打好節(jié)約“小算盤”，為推動公司扭虧增盈工作奠定了堅實基礎(chǔ)，使公司健康持續(xù)發(fā)展壯大。（胥艷芳）2013年4月28日

通聯(lián)：河南省許昌市中國平煤神馬集團（首山焦化）電廠

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