神南紅柳林礦業(yè)公司以組合拳打好保增長(zhǎng)促銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)

神南紅柳林礦業(yè)公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，圍繞“保增長(zhǎng)、促銷售”這個(gè)主題，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、積極與客戶溝通、狠抓煤質(zhì)管理等組合拳，凝聚共克時(shí)艱正能量，有力地促進(jìn)了煤炭銷售，確保前四個(gè)月的正常生產(chǎn)。

一是利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)展形式任務(wù)教育，落實(shí)人與事和人與物兩大責(zé)任，教育員工增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，聚合共同發(fā)展的能量，完成了前四個(gè)月產(chǎn)銷任務(wù)。二是認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七項(xiàng)規(guī)定》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“雙危”辨識(shí)安全管理法、5E全生命周期管理法和機(jī)環(huán)點(diǎn)檢管理法，嚴(yán)格菜單式安全確認(rèn)，加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，杜絕了零敲碎打事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是針對(duì)火車運(yùn)量銳減的實(shí)際，積極協(xié)調(diào)銷售分公司、西延紅柳林車站，調(diào)整車皮計(jì)劃，加大煤炭外運(yùn)量。四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極與周邊及主要客戶群、電廠進(jìn)行聯(lián)系、溝通，拓寬銷售渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客的認(rèn)可，降低庫(kù)存。五是堅(jiān)持“質(zhì)量為本，用戶至上”的理念，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)、篩選、洗選關(guān)鍵環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格煤質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶，贏得市場(chǎng)。六是加強(qiáng)品牌建設(shè)，成功注冊(cè)“紅柳林”品牌，開(kāi)展陜西省名牌產(chǎn)品申報(bào)工作，提高“紅柳林”品牌煤的社會(huì)知名度。七是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的“八不準(zhǔn)”及神南公司加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)“十三條”規(guī)定，厲行節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，從一張復(fù)印紙的“雙面”打印做起，實(shí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用承包管理，結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額自己買單，收到良好效果。同時(shí)，以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為契機(jī)，實(shí)施內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，各單位之間的服務(wù)往來(lái)、機(jī)加工修理、各項(xiàng)零星工程等全部采用內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，提高了全員的成本意識(shí)，增強(qiáng)了成本管控能力，有效地控制了管理成本。九是圍繞設(shè)備、使用工具、管理方法，大力開(kāi)展全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)，并每月有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推廣使用創(chuàng)新成果，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。一季度，各基層單位上報(bào)技術(shù)革新項(xiàng)目121項(xiàng)，審核通過(guò)65項(xiàng)。十是開(kāi)展“保銷售、促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和工作積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和煤炭銷售。

該公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)外部市場(chǎng)，提高了企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。

（王澤軍）