任樓礦以階梯式進(jìn)尺目標(biāo)管理促進(jìn)尺上“賽道”

針對(duì)礦井接替緊張、生產(chǎn)任務(wù)重等形勢，皖北煤電集團(tuán)任樓礦以集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神為動(dòng)力，把加快開掘施工進(jìn)度，全面提高單進(jìn)水平作為中心任務(wù)，對(duì)全礦掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行階梯式進(jìn)尺目標(biāo)增資考核，以此促進(jìn)進(jìn)尺上水平。一季度，該礦完成掘進(jìn)進(jìn)尺5769米，其中重點(diǎn)工程進(jìn)尺1646米，綜掘進(jìn)尺2727米，為礦井生產(chǎn)接替和準(zhǔn)備贏得了時(shí)間。

為鼓勵(lì)進(jìn)尺，提高單進(jìn)水平，該礦根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)全礦掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行工效增資考核。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為基本進(jìn)尺和目標(biāo)進(jìn)尺，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃結(jié)合定額進(jìn)尺和月度地質(zhì)情況確定，凡掘進(jìn)頭當(dāng)月進(jìn)尺達(dá)到目標(biāo)的掘進(jìn)隊(duì)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該隊(duì)班隊(duì)長和區(qū)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成基本進(jìn)尺的給予單位正副職相應(yīng)的處罰，有效激發(fā)了管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。

8256工作面是該礦2013年重點(diǎn)接替工作面，工作面風(fēng)機(jī)巷累計(jì)全長2900米，地質(zhì)儲(chǔ)量80多萬噸。為保證工作面3月份正常貫通，該礦給綜掘一區(qū)下達(dá)的3月份目標(biāo)進(jìn)尺是300米，指標(biāo)硬，任務(wù)重。更為不利的是，風(fēng)巷上臨Ⅱ8211、Ⅱ8210采空區(qū)，存在多處老塘積水的情況，在這種情況下，負(fù)責(zé)施工的綜掘二隊(duì)想方設(shè)法挖掘潛力，根據(jù)當(dāng)班員工出勤率、大小工比例、現(xiàn)場作業(yè)條件，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)兌現(xiàn)、落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行管理人員的月度績效、工作執(zhí)行力考核、評(píng)比掛鉤，提高了管理人員跟班、盯崗的工作績效，推進(jìn)了進(jìn)尺。3月份，8256風(fēng)巷煤錨支護(hù)進(jìn)尺達(dá)到332.6米，實(shí)現(xiàn)了順利貫通，為8256工作面設(shè)備安裝和礦井接替創(chuàng)造了有利的條件。

“3月份，我們超額完成了目標(biāo)進(jìn)尺，按照階梯式進(jìn)尺目標(biāo)管理考核，我們就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。”來自綜掘二隊(duì)的一名班隊(duì)長興奮的向筆者說道。

階梯式進(jìn)尺目標(biāo)管理的推行，對(duì)該礦實(shí)現(xiàn)煤巷炮掘每月達(dá)到180米，綜掘煤錨每月達(dá)300米，架棚每月達(dá)400米，打造5支快速掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)的目標(biāo)提供了可靠保障，為礦井全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力支撐。

田曉艷