元寶山露天礦安全管理亮點頻閃

元寶山露天礦按照安全長效機制的總體要求，以“安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、科學(xué)化”為指導(dǎo)，遵循“條塊結(jié)合、立體拉網(wǎng)、分項治理、全面推進”的工作思路，前八個月未發(fā)生輕傷及三級以上非傷亡事故，并且出現(xiàn)了安全舉措亮點頻閃的局面，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行。

事故預(yù)案進班組。“下面講一講各設(shè)備的事故預(yù)案，首先我說一下8號電鏟，今天在走車的過程中一定要有專人在下面監(jiān)護-----”隊長竇金海講的認真，員工們聽的仔細，原來這是該礦在積極探索推行安全生產(chǎn)長效機制新方法過程中，所推出的班前“事故預(yù)案”制度。此項制度的制定旨在針對一些工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件或員工作業(yè)時產(chǎn)生的紕漏進行補救，縮短了故障處理時間，減少了對生產(chǎn)的影響，達到了事故提前預(yù)防的功效。

安全宣誓在班前。每當(dāng)走進該礦的每一個基層班組的班前會，鏗鏘有力的安全宣言就會使人群情振奮，無形之中就會提升安全思想意識，提高安全工作技能。這是因為該礦每個班組都根據(jù)各自的工作實際總結(jié)出了一套適合本崗位、本工種的安全誓詞，具有較強的工作實踐和指導(dǎo)性，成為該礦安全教育領(lǐng)域的一大亮點。

案例教育在現(xiàn)場。如果你步入該礦采掘現(xiàn)場，不時的會發(fā)現(xiàn)一群工裝整齊、頭戴安全帽的員工站立在一起，時而議論紛紛，時而走出隊列指點設(shè)備和施工場地，在這里一個個鮮活的“事故場景”會再次“重現(xiàn)”，讓你身臨其境感受事故猛于虎的危害。這是該礦案例教育活動的新體驗，杜絕了過去員工坐在室內(nèi)說教式的安全教育模式，把安全教育搬進曾經(jīng)發(fā)生過的事故工作現(xiàn)場，起到了極大的震撼作用，此舉也得到了全礦大范圍的推廣，不少安全管理人員聞訊后也積極參與到現(xiàn)場中來。

安全實行相互檢。最近一些“陌生”的身影經(jīng)常出現(xiàn)在該礦各基層單位巡檢，原來安全監(jiān)察在該礦普遍實行的是安檢人員分單位、分區(qū)域、分專業(yè)定點承包檢查制，并設(shè)置了基層安檢站人員，做到了優(yōu)勢互補，既能條塊結(jié)合，又能立體拉網(wǎng)。最近該礦又創(chuàng)新了安全管理新措施，即實施互檢互查工作制，分別組織分管各單位的安檢員和安檢站交叉更換區(qū)域檢查，互相學(xué)習(xí)對方在安全管理方面好的經(jīng)驗做法，以查找不足，取長補短，取得了較好的實際效果，目前該項工作已在全礦鋪開。

安全機制大討論。安全長效機制是該礦保持安全維穩(wěn)運行的切實保障，也是實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。該礦在當(dāng)前安全狀況良好的情況下，居安思危，推出了安全長效機制“六個以”的指導(dǎo)思想，并在全礦上下圍繞“人、機、環(huán)、管”四個方面掀起了大討論活動，并通過《元露動態(tài)》擇優(yōu)陸續(xù)發(fā)表，以提高干部員工對建立安全生產(chǎn)長效機制的認識和理解。

安全指數(shù)細評估。該礦針對全礦各工種崗位的危險程度、崗位舒適度、勞動強度等，實施了全員崗位安全指數(shù)評估。經(jīng)過近半年來的調(diào)查問卷、統(tǒng)一評估和數(shù)據(jù)論證，此項工作已經(jīng)結(jié)束。該項工作的推行是進一步篩選出危險程度較高的工種崗位，以便針對性的采取有效地安全防范措施，盡可能的降低安全風(fēng)險指數(shù)，促進安全管理水平的提高和管理效果的明顯改善，進一步讓員工了解本工種的安全危險性，促其增強安全意識，減少事故幾率，具有很好的推廣價值及意義。

手指口述深推行。手指口述”操作法是一種科學(xué)有效的現(xiàn)場安全管理方法，是實現(xiàn)煤礦由粗放型管理向精細化管理的一種有效手段。該礦率先在供電部和機電修配廠兩個單位進行了試點，經(jīng)過半年多的運作，供電部“手指口述”工作開展的非常規(guī)范到位。采礦一部也已在電工、鉗工、破碎站、輪斗開始試實施，采礦二部已在放炮等作業(yè)中實施，疏干排水部已在電工作業(yè)中實施。目前該項工作已全面鋪開，人人上標準崗、干標準活的安全理念已蔚然成風(fēng)。