眾維煤業(yè)召開內部市場化部署會
眾維煤業(yè)召開內部市場化部署會
4月29日下午,眾維煤業(yè)召開2013年內部市場化工作安排部署會,新疆公司企管部劉處長與各科室、區(qū)隊負責人及市場化管理員一同參加了會議。
新疆公司企管部劉處長對該礦全面深化企業(yè)內部市場管理以來,能不斷豐富完善企業(yè)內部二、三級市場為主體的制度、流程等內涵給于了肯定,同時也對穩(wěn)步推進企業(yè)內部市場化管理提出了不足。
該礦首先以“一把手”領導為市場化核心,確保市場化組織到位、責任到位、分工到位、統(tǒng)籌到位。同時,各業(yè)務職能部門切實加強指導,充分發(fā)揮引導作用,形成齊抓共管的良好局面,不斷推進內部市場化全面深入持久開展。其二加強內部市場化管理體系和制度建設。按照時間段進行查找存在的問題,督促認真加以整改,不斷起完善內部市場化管理制度體系;定期組織對基層單位內部市場化運行情況進行檢查,對查出的問題及時進行通報,特別對內部市場化推進不好的單位,加大了督導和輔導力度,確保內部市場化健康運行。其三把握好重點和難點。該礦將價值創(chuàng)造與內部市場化有效融合起來,通過市場調查了解和內部市場結合,盡量確定科學合理的市場價格,將價格與價值有機地結合起來,使價格與制造成本上合理體現(xiàn)結算價格趨于合理上下功夫,既體現(xiàn)勞動者的勞動價值,又體現(xiàn)勞動者成本控制的價值等。將信息化與市場化有效融合起來,把懂生產工序、經(jīng)營管理和信息化設計人員組合起來,密切配合、通力協(xié)作,設計科學性、可操作性、可執(zhí)行性強的內部市場化管理軟件,以信息化促進市場化,真正推進內部市場化管理的不斷提高。
新疆公司企管部劉處長針對該礦召開內部市場化推進會,提出了三點要求:1、二、三級市場還有待進一步深入開展;核算員的素質亟待提高;個別項目管理比較薄弱;缺少特色與創(chuàng)新。2、各單位必須重視計劃的制定與執(zhí)行;計劃要有周密性、科學性、超前性,它決定了工作的執(zhí)行效果,才能最大限度的調動廣大員工的積極性。3、科室要切實履行好自己的責任;作為管理科室,制度的制定一定要科學合理、具有可操作性,尤其是定額管理制定,必須深入現(xiàn)場,深入一線,切忌閉門造車。通過此次內部市場化推進會議,切實能促進市場化工作的開展,真正實現(xiàn)降低成本,提高效率,推動該礦內部市場化工作邁上一個新臺階,再接再厲。(陳福田)