降成本 抓質(zhì)量 上產(chǎn)量 保目標(biāo)

　　陶一礦干群戮力同心節(jié)支增效

　　連日來，冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦以“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，周密部署，全面發(fā)動(dòng)，扎實(shí)開展了“干群戮力同心,節(jié)支增效奪高產(chǎn)”競賽活動(dòng)。

　　該礦為確保二季度原煤產(chǎn)量20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1500米的任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)職工以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的行動(dòng)、決戰(zhàn)的實(shí)效投入到競賽活動(dòng)中來。嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制，與職工同上同下，現(xiàn)場幫助職工解決實(shí)際性問題，抓產(chǎn)量、控成本，從源頭杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)，加大精細(xì)化管理力度，開源節(jié)流，在各支部開展了節(jié)支降耗“紅旗區(qū)隊(duì)”、“先鋒班組”、“明星個(gè)人”等評選賽，成立了專業(yè)考核小組，日登記、月評比，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。綜采區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)相互對標(biāo)，互下挑戰(zhàn)協(xié)議書，合理安排生產(chǎn)布置，協(xié)調(diào)主采和配采之間的關(guān)系，推行人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率績效考核機(jī)制，多勞多得，按勞計(jì)酬，并同材料消耗考核有機(jī)結(jié)合。洗煤廠嚴(yán)把煤炭洗選、精煤檢驗(yàn)和洗水控制三個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對塊煤上倉皮帶進(jìn)行了技改，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，增加出塊率1%左右。運(yùn)輸、機(jī)電、制修等部門壓縮各種非生產(chǎn)性開支，廣泛開展修舊利廢、回收復(fù)用、“五小革新”等活動(dòng)，降低成本消耗，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　李建鋒