2013年以來，元寶山露天煤礦選煤廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都在悄悄發(fā)生著變化，默默的和著《國電改變工作作風(fēng)》的節(jié)拍。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場不再看

該廠在102溜槽更換翻板時，夏修武廠長親自拿火焊割鐵板；在高壓配電柜改造時，機(jī)電廠長楊文信親自鉆進(jìn)柜里安裝電纜；在雪天員工作業(yè)人員少的情況下，安全廠長馮再興爬上車皮與員工一起堵車皮。這樣的例子在該廠舉不勝舉。自從管理提升活動開展以來，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子從行動上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下現(xiàn)場不再只是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，扮演指揮、督導(dǎo)等角色。而是把自己當(dāng)成一名普通的員工，與大家一起戰(zhàn)斗。用自己的行動帶動員工工作的積極性，同時，也會讓領(lǐng)導(dǎo)更加容易貼近和融入到職工群眾中。

員工催著調(diào)度干

每天，調(diào)度室的對講機(jī)里都會傳來：“調(diào)度，車皮什么時間到？廠內(nèi)運煤什么時間轉(zhuǎn)？”。這些聲音不是來自管理人員，而是來自生產(chǎn)一線的員工。每天，如果哪里生產(chǎn)出現(xiàn)停滯，就會有許多員工詢問情況、要不要支援等。這些聲音，體現(xiàn)出了員工對生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)心和工作的積極主動性。這得益于該廠經(jīng)常利用班前會議，對員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工以大局利益出發(fā)，向員工講清效益與工資的關(guān)系。同時，細(xì)化全月的生產(chǎn)任務(wù)量，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)計劃到每天；細(xì)化員工的工資分配制度，把員工的效益工資與每天的生產(chǎn)任務(wù)密切掛鉤，激勵員工抓好每天生產(chǎn)中的點滴，也改變了員工被動去工作的局面。

元寶山露天煤礦選煤廠    侯玉