進(jìn)入二季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，元寶山露天礦堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；采取有力措施，強(qiáng)化煤質(zhì)及生產(chǎn)管理；穩(wěn)步推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，為全面完成上半年生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓教育明任務(wù)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心。由于該礦今年面臨擴(kuò)能建設(shè)工程繁雜、煤炭銷(xiāo)售任務(wù)增加、市場(chǎng)持續(xù)疲軟以及采場(chǎng)煤質(zhì)下降、劣煤比例增加等諸多困難因素，給全礦完成公司下達(dá)的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、利潤(rùn)指標(biāo)及安全零事故的奮斗目標(biāo)帶來(lái)很大困難，部分員工中存在畏難情緒。為此，該礦通過(guò)組織全礦各基層單位的黨員、班組長(zhǎng)、普通員工分層次召開(kāi) “五講五增強(qiáng)”座談會(huì)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)了員工戰(zhàn)勝困難的決心和信心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，營(yíng)造出比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

控煤質(zhì)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)不振、品種煤銷(xiāo)售困難的不利局面局面，該礦本著“生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售，提質(zhì)保量”的原則組織出煤生產(chǎn)，煤質(zhì)管理人員每天對(duì)采場(chǎng)出煤位置進(jìn)行多點(diǎn)取樣化驗(yàn)，生產(chǎn)單位根據(jù)灰分儀顯示熱值、結(jié)合客戶(hù)反饋信息，按熱值分布、采裝設(shè)備位置進(jìn)行合理調(diào)配，選煤廠嚴(yán)把煤炭出廠最后一道關(guān)口，確保了每一車(chē)煤炭都達(dá)到合同規(guī)定的煤質(zhì)熱值要求，樹(shù)立了“元露煤”質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的良好品牌形象。同時(shí)，該礦不等不靠、主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和用戶(hù)走訪，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，千方百計(jì)、多渠道加大銷(xiāo)售力度，為進(jìn)一步提高“元露煤”的市場(chǎng)占有份額創(chuàng)造有利條件。

降成本增效益，拓展盈利空間。該礦牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約和過(guò)緊日子的思想，本著“向管理要效益”的工作思路，建立健全礦、廠段、班組三級(jí)成本核算體系，不斷加強(qiáng)材料支出、消耗、回收環(huán)節(jié)管控，持續(xù)加大殘損設(shè)備修舊利廢力度，采取躲峰填谷、高低壓線路整治等措施嚴(yán)格控制電耗，在保證安全生產(chǎn)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入推進(jìn)。同時(shí)，該礦大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和全體員工“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識(shí)，有效控制車(chē)輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出，進(jìn)一步降低了非生產(chǎn)性成本，為二季度利潤(rùn)指標(biāo)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。