為應對嚴峻的外部市場形勢，扭轉(zhuǎn)不利的生產(chǎn)經(jīng)營局面，進入5月份以來，元寶山露天礦結合實際制定了包括強化生產(chǎn)組織、完善設備“三率”考核管理、加強煤質(zhì)管控等多項具有針對性的應對措施，并認真部署落實，為全面完成二季度生產(chǎn)任務目標打下了堅實基礎。

在生產(chǎn)組織方面該礦一是強化目標意識，細化生產(chǎn)計劃，推進目標化管理，結合2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃，詳細分解各項生產(chǎn)指標，進一步完善、落實生產(chǎn)計劃考核體系，實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。二是以調(diào)度為中心，強化統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高系統(tǒng)綜合能力，重點優(yōu)化煤線與選煤廠能力匹配關系，減少環(huán)節(jié)影響，達到提高煤線及選煤廠系統(tǒng)生產(chǎn)能力的目標。三是進一步完善生產(chǎn)中斷考核相關管理制度及辦法，優(yōu)化采裝、爆破、運輸?shù)茸鳂I(yè)流程，拓展日常生產(chǎn)管理考核范疇，確保生產(chǎn)系統(tǒng)效率整體提高。

在設備管理方面該礦一是加強生產(chǎn)設備的統(tǒng)計分析，做好設備的點檢、定檢，合理統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力。二是制定完善《生產(chǎn)設備“三率”考核管理辦法》，嚴格按制定的考核指標進行考核，保證設備的出動率、實動率、效率。同時加強生產(chǎn)組織，提高破碎站帶煤、帶剝離效率，以此保證完成年度計劃的采剝?nèi)蝿樟?。三是以擴能建設為契機升級裝備水平，提升設備整體效率。

在煤質(zhì)管理方面該礦一是采取在采掘場建立適量的原煤堆和電煤堆的方法，積極圍繞銷售任務科學組織出煤、配煤生產(chǎn)。二是充分運用管理和技術手段，強化采制樣、采裝、運輸?shù)壬a(chǎn)工序的管控，把好選采源頭關和選煤廠出廠最后一道關，保證煤質(zhì)的持續(xù)、長期穩(wěn)定，在市場上樹立元露煤的良好口碑，為增加煤炭銷量創(chuàng)造了良好條件。