馬小利：小節(jié)約“省”出大效益

　　——記陜煤化集團陜西煤炭建設(shè)公司雙龍煤業(yè)機修廠廠長馬小利

　　在陜煤化集團陜煤建司雙龍煤業(yè)1300平米的機修廠里，有這樣一個人，每天忙碌在堆滿各種廢舊機械當(dāng)中，在這些“廢銅爛鐵”中尋“寶”，在他的帶領(lǐng)下，11名機修人為企業(yè)每年“省”出的效益達到20余萬元。他就是雙龍煤業(yè)機修廠廠長馬小利。在煤炭市場艱難和雙龍煤業(yè)老礦區(qū)技改任務(wù)日趨緊張的雙重壓力下，他為雙龍的安全生產(chǎn)提供可靠服務(wù)保障，開動自己的思路，為雙龍煤礦“省”出效益，這是雙龍煤業(yè)機修廠職工馬小利的夢想，也是雙龍煤業(yè)11名機修人的共同夢想。

　　“磨刀歷練”精武藝

　　1989年，馬小利從長武老家背著行囊，子承父業(yè)來到了渭北礦山的雙龍煤業(yè)，成了一名機修人。24年的摸爬滾打，他從一個愣頭青，成長為車鉗鉚鍛焊樣樣精通的機修廠廠長。 “作為一名機修人，僅靠一門手藝是不行的，車鉗鉚鍛焊樣樣要學(xué)，樣樣要精通，井下的機械化生產(chǎn)，對零配件的精確度要求極高，機械的修補工作是一個作業(yè)流程，需要互相配合，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題都得返工，每一道工序都必須干得漂亮。”

　　2011年，雙龍的瓦斯管理是安全生產(chǎn)的一項重要治理點，機電隊長、機電礦長多次召開會議，雖然安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，但如何在掘進過程中，遵循“有掘必探，先探后掘”的安全生產(chǎn)原則，切實保證安全生產(chǎn)成了困擾。馬小利暗下決心，一定要啃下這塊硬骨頭，他白天搞工作，晚上忙充電，從機電部借來20多本相關(guān)專業(yè)書籍，了解煤層見間瓦斯治理原理和機械運轉(zhuǎn)模式，反復(fù)琢磨，幾十次的反復(fù)用廢舊材料試驗，終于發(fā)明了瓦斯噴霧器，這就是在鉆桿和控口管之間加入密閉盤根，起到密閉作用，在作業(yè)過程中，瓦斯經(jīng)測儀查看瓦斯涌出量大小，再通過瓦斯排放口進行減壓排放，提前抽放巖石、煤壁中的瓦斯，確保掘進過程中安全生產(chǎn)。

　　“針頭線腦”都是寶

　　馬小利作為機修廠廠長，對他們這個11人的班組管理有著他特殊的方法，這就是躬行在前樹榜樣。這個1300平米的機修廠，看似都是雜物，對馬小利來說，都有大用處，僅收集舊配件、舊廢料，修舊利廢每年都為單位節(jié)約近20余萬元。

　　2009年，鍋爐房改造時，由于煙囪在外裸露，風(fēng)吹雨淋，經(jīng)常損壞，煙囪與鍋爐成套購入，所以更換煙囪費時費錢，馬小利利用下班時間，弄來測量工作，畫設(shè)計圖紙，選材料，終于用廢舊的材料加工完成了2套直徑0.4米，高20米的卷筒式煙囪。

　　井下各種廢棄的材料在馬小利眼里可都是“寶”。僅僅2010年至今，在他的帶領(lǐng)下，機修廠回收井下鐵道、溜槽改造成的托梁，為1502、1503、1504工作面共6000多米工作面提供托梁4000塊，按照每塊30元的價格，共節(jié)約成本12萬元。井下報廢的礦車，經(jīng)過加工、組裝成運輸設(shè)備的平板車、花架車40多輛，繼續(xù)為礦井生產(chǎn)服務(wù)。

　　去年3月，井下掘進機回轉(zhuǎn)盤突然斷裂，整個生產(chǎn)系統(tǒng)告急，他接到任務(wù)，立即著手組織人員維修，初春還寒的礦山里，車間里四處偷著冷風(fēng)，手被凍僵了，貼上轉(zhuǎn)盤都能粘住，他們就伸進胸口捂熱乎了維修。打磨、整形、焊接，24小時，在四個人員的連夜作戰(zhàn)中，回轉(zhuǎn)盤維修好了，他拖著疲累和一身油漬的工作裝敲開家門，妻子看著他滿眼的紅血絲心疼的趕緊準備熱乎乎的飯菜，還沒等她端上來，馬小利已經(jīng)合著衣服睡倒了······

　　雙龍煤業(yè)就是我的“家”

　　24年來他收獲了銅川市崗位技術(shù)能手、陜煤建司先進班組長等榮譽，并在今年五一獲得雙龍煤業(yè)勞模稱號。他很滿足這樣的生活，有穩(wěn)定的工作，有家人的體貼關(guān)懷、有11名機修人共同為了雙龍煤業(yè)二次創(chuàng)業(yè)而努力的一致夢想，并為之奮斗的干勁!

　　“好出門不如賴家里。”對馬小利來說，他經(jīng)歷了煤炭市場蕭條和最繁榮的十年，在最苦難的時候是1997年，他的娃娃剛一歲，家里連整袋的面粉都買不起，更別提奶粉了，當(dāng)時的煤價35元一噸，拖欠了一年的工資折換成了69噸煤，看著勞資發(fā)的煤票，他心里酸酸的，這就是一年的工資啊。之后他也曾回到長武老家呆了6個月，在縣城里靠著焊工這個手藝四處謀生。

　　“雙龍煤業(yè)就是我的家了，好出門不如賴家里，在雙龍煤業(yè)，工作穩(wěn)定，我的手藝不僅謀生，還給我?guī)砹藰s譽，我覺得很滿足。”

　　煤炭市場在一定時期需要理性，資源價格再怎么低也不會低到哪里，他相信有國家政策會進行宏觀調(diào)控的。面對這場煤市“寒流”，他說自己能做的，就是通過自己的崗位，通過小節(jié)約，為企業(yè)創(chuàng)造出“大效益”。(汪琳 張翔 文/圖)