中山煤業(yè)公司推進企業(yè)文化建設

　　川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以推行達竹公司統(tǒng)一的基本價值理念體系為核心，以“三大舉措”推進實施企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程。

　　一是全面宣貫公司基本價值理念體系，推進實施企業(yè)文化“精品工程”。整合公司優(yōu)秀資源，開展企業(yè)文化環(huán)境建設工作，建設“職工書屋”，持續(xù)開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言”活動。

　　二是把公司基本價值理念融入經(jīng)營管理、公司行為和制度建設，整體推進企業(yè)文化“落地工程”。制定班組建設實施方案和星級班組創(chuàng)建考評標準，打造五星級班組;組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、崗位練兵和競技比武樹明星等活動。

　　三是建立企業(yè)文化建設激勵約束機制，推進實施企業(yè)文化“評價工程”。完善和創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式方法，促進公司系統(tǒng)企業(yè)文化工作的持續(xù)改進。將企業(yè)文化工作納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核、企業(yè)經(jīng)營責任制考核。表彰和宣傳公司系統(tǒng)企業(yè)文化工作先進典型，交流展示企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果。加強企業(yè)文化理論研究和成果交流，召開企業(yè)文化研討會，總結推廣經(jīng)驗、成果，促進公司企業(yè)文化工作持續(xù)改進。(何永興)