興安礦老副井井筒墜人事故
一、案例（1988年11月25日4時(shí)25分）
    1988年11月25日零點(diǎn)，副井運(yùn)搬班長(zhǎng)劉某帶領(lǐng)運(yùn)搬工正常接班，升降一水平人員，井上平臺(tái)信號(hào)工左某，一水平信號(hào)楊某，二水平信號(hào)候某（此人是借用的工人），人員升降到凌晨1點(diǎn)，平臺(tái)信號(hào)左某與一水平信號(hào)楊某及絞車(chē)司機(jī)聯(lián)系準(zhǔn)備正常對(duì)罐，井上平臺(tái)將主罐罐門(mén)摘下，信號(hào)工左某發(fā)點(diǎn)把副罐提到平臺(tái)，然后將副罐罐座伸出，班長(zhǎng)劉某又用電話(huà)和一水平信號(hào)聯(lián)系，告訴他馬上對(duì)罐了，主罐不許上人，就在這時(shí)一水平來(lái)了兩個(gè)人，準(zhǔn)備上罐，一水平信號(hào)楊某馬上制止，二人與信號(hào)楊某商求說(shuō)：“我有急事，家里愛(ài)人要生小孩，給我們提上去吧”。經(jīng)二人反復(fù)懇求，信號(hào)工楊某說(shuō)：主罐下二水平，但還差二十一米到位置，你們?cè)诠蘩锴霉蓿叫盘?hào)聽(tīng)到后再打點(diǎn)把你們送到二水平”。到二水平就可以坐新井副提升井。就這樣二人上了主罐，信號(hào)工楊某打點(diǎn)開(kāi)始對(duì)罐，主罐連同罐內(nèi)二人被對(duì)到二水平以上21m處，對(duì)好罐后，平臺(tái)來(lái)了七、八個(gè)一開(kāi)拓區(qū)工人要入井，班長(zhǎng)劉某在平臺(tái)用電話(huà)與一水平信號(hào)聯(lián)系好后，用副罐將平臺(tái)人員下到一水平。然后副罐又提到平臺(tái)，由于沒(méi)有巖石，一直停到4點(diǎn)10分左右，礦調(diào)度來(lái)電話(huà)說(shuō)：“一水平綜采區(qū)有二人要升井，人上來(lái)后組織提巖石”。班長(zhǎng)劉某接到通知后，與信號(hào)工及絞車(chē)司機(jī)聯(lián)系好，用副罐巖石位置將綜采區(qū)二人提到平臺(tái)。4點(diǎn)25分左右運(yùn)搬工坐副罐下二水平提巖，平臺(tái)信號(hào)左某發(fā)點(diǎn)開(kāi)車(chē)后，就離開(kāi)了信號(hào)崗位，往矸石倉(cāng)走去，準(zhǔn)備提巖，到矸石倉(cāng)信號(hào)房見(jiàn)有一個(gè)人，就聽(tīng)那人說(shuō)：“不好了，姓崔的掉入井筒了。這才知道主罐在翻轉(zhuǎn)位置有人墜入井筒。
二、原因分析
　　經(jīng)過(guò)調(diào)查分析確認(rèn)，這起事故是一起嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)所造成的人為的責(zé)任事故，造成一人死亡，具體原因有兩個(gè)方面：
1、嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
　1）班長(zhǎng)劉某安全思想不牢，違章指揮，安排無(wú)證人員和借用人員但任信號(hào)工作。
　2）一水平信號(hào)楊某嚴(yán)重違章作業(yè)，帶人對(duì)罐，既不與信號(hào)聯(lián)系，又不采取相應(yīng)措施，而將主罐中二人遺忘，因玩忽職守造成的墜人事故。
　3）二水平信號(hào)候某工作失職，在崗位上即不聽(tīng)井筒聲音，也不監(jiān)視井筒情況，而在崗位睡覺(jué)，沒(méi)有避免事故的發(fā)生。
　4）平臺(tái)信號(hào)工左某工作失職，罐在運(yùn)行中脫離平臺(tái)信號(hào)崗位，對(duì)罐籠運(yùn)行監(jiān)護(hù)不夠。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理混亂造成的，表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
　1）提升一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，安全工作抓得不實(shí)，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)律松馳，管理混亂。
　2）工作不到位，工作秩序亂，對(duì)職工安全教育上培訓(xùn)不夠。
　3）動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)副井安全生產(chǎn)重視不夠，從三水平移交以后，總認(rèn)為巖石不多，升降人員少，沒(méi)什么大問(wèn)題，平時(shí)強(qiáng)調(diào)提人的安全工作，但抓得不實(shí)，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行檢查不夠，對(duì)干部、職工安全思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育及安全培訓(xùn)不夠，造成干部違章指揮，工人違章作業(yè)，紀(jì)律松馳，管理混亂。
三、預(yù)防措施：
　1、副井對(duì)罐信號(hào)必須清除罐籠內(nèi)人員，嚴(yán)禁帶人對(duì)罐，嚴(yán)禁罐籠巖石位置升降人員，信號(hào)必須堅(jiān)守崗位，必須監(jiān)視罐的運(yùn)行狀況，罐到翻轉(zhuǎn)位置停穩(wěn)后，平臺(tái)信號(hào)方可上矸石倉(cāng)。
　2、完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的檢查，組織青崗員和群檢員對(duì)付井、瓣井提人秩序的維護(hù)，重點(diǎn)抓好提人安全。
　3、副井對(duì)罐，提巖前由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平臺(tái)，一、二、水平南北大門(mén)鎖牢，嚴(yán)禁任何人員接近井口，運(yùn)班工不得乘巖位置升降。
　4、對(duì)罐和提人時(shí)班長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)護(hù)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持每天有一人上崗對(duì)設(shè)備質(zhì)量和崗位狀況進(jìn)行檢查。