鶴煤公司六礦六三隊(duì)黨支部大力實(shí)施礦黨委黨建“12345”工程，強(qiáng)化“三化”管理，發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作中堡壘作用，提升了管理質(zhì)量，促進(jìn)了安全發(fā)展。

    該黨支部設(shè)立“三化”管理月，利用班前班后會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司和礦加強(qiáng)“三化”管理文件精神，利用“三會(huì)一課”和黨員活動(dòng)日開(kāi)展了多式多樣的活動(dòng)。組織管理人員圍繞“三化”管理，結(jié)合各自工作實(shí)際，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題，改正不足，增強(qiáng)搞好“三化”管理意識(shí)。在實(shí)施“三化”管理工作中，該隊(duì)黨員干部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，該隊(duì)每天通報(bào)一次，每旬進(jìn)行總結(jié)。該黨支部努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)精英管理的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)“三化”管理，提升安全管理水平，實(shí)施隊(duì)干部分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，把各項(xiàng)工作精細(xì)化，定責(zé)任，定時(shí)間，確保按期完成。通過(guò)強(qiáng)化“三化”管理，該隊(duì)月月按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)掘進(jìn)計(jì)劃，安全上消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到鶴煤公司要求。

                                   鶴煤六礦  楊健