風(fēng)雨之后見彩虹——記全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者邱子長

　　“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹……”，歌聲從采煤掌子面飄出，歌聲從喜悅的漣漪中飄出，歌聲從邱子長的心中飄出……

　　邱子長，攀煤公司大寶頂?shù)V綜采一隊隊長，1990年5月參加工作以來。他多次被礦、公司、川煤授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀黨員”、“安全標(biāo)兵”、“十佳采掘明星隊長”等榮譽。他所在的掘進(jìn)隊連續(xù)三年榮獲攀煤公司“十佳采掘隊”稱號。2009年9月，他被攀枝花市授予“勞動模范”稱號。由于工作出色，近日，被全國能源化學(xué)工會授予“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

　　可是有誰知道，在這榮譽的背后，他付出了多少汗水、多少辛酸、多少操勞……

　　身先士卒抓生產(chǎn)

　　在工作中，邱子長始終把安全生產(chǎn)放在首位。建立了《安全質(zhì)量管理辦法》、《隱患排查整改制度》、《隊干現(xiàn)場跟班制度》、《安全質(zhì)量與工資考核辦法》等。他在掘進(jìn)二隊任隊長時，每天總是早入井、晚升井。2007年5月，該隊進(jìn)入4315-8綜采工作面巷道掘進(jìn)，由于綜采工作面巷道寬、斷面大，又是復(fù)合型頂板，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多、坡度大，加上周邊小煤窯破壞嚴(yán)重等因素，隨時都有透水和冒頂?shù)奈ｋU。面對困難，邱子長堅持深入井下跟班，親自督促各項安全技術(shù)措施的落實，嚴(yán)格按照“先探后掘”要求作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。他還積極帶領(lǐng)全隊職工，參加公司和礦組織的安全生產(chǎn)競賽活動。從2004年至今，奪得了攀煤公司7個季度的安全生產(chǎn)流動紅旗，成為名副其實的安全生產(chǎn)紅旗隊。

　　該隊的201工作面，是礦和公司重點工程。若不能按期完工，將直接影響到整個大寶頂?shù)V的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營。邱子長想盡一切辦法，在保證安全的前提下，一方面，在全隊各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將全力以赴突擊4315-8回風(fēng)巷，通過疏通下貨系統(tǒng)、確保運輸線暢通、最大限度地減少各環(huán)節(jié)的影響等措施，為正常進(jìn)道提供有利條件。另一方面，他每天堅持現(xiàn)場跟班指揮達(dá)十四、五個小時。哪里有問題，哪里就有他的身影。在他的帶動和影響下，職工們深受感動，大伙都一個心思地爭分奪秒多進(jìn)道。整個工期僅用了7天時間，就保質(zhì)、保量地將回風(fēng)巷貫通，比預(yù)定計劃提前4天完成，為綜采接續(xù)創(chuàng)造了條件。據(jù)統(tǒng)計，201班7天共進(jìn)道150余米，日進(jìn)道20余米，創(chuàng)造了該隊日掘進(jìn)佳績。

　　堅持不懈鉆技術(shù)

　　2007年6月，掘進(jìn)二隊初次使用綜掘機(jī)掘進(jìn)。由于職工對機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握都不夠，機(jī)械影響很大。

　　為解決這一難題，邱子長利用值班與休息時間，抓緊學(xué)習(xí)，并在很短的時間內(nèi)就掌握了綜掘機(jī)的技術(shù)知識、操作技能。緊接著，他就在全隊職工培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。同時，他經(jīng)常深入井下掘進(jìn)現(xiàn)場，了解施工過程中的實際操作情況，并且為職工做現(xiàn)場操作示范，利用現(xiàn)場實例，開展職工技能訓(xùn)練。這樣一來，不僅提高了職工的操作技能，也增強(qiáng)了職工的安全質(zhì)量意識。全隊在短時間內(nèi)消除了機(jī)械影響，有效地發(fā)揮出了機(jī)械化掘進(jìn)的效益，確保了4315-8綜采工作面的按期交付使用。

　　邱子長擔(dān)任掘進(jìn)隊長的五年期間，全隊共完成掘進(jìn)進(jìn)米40731米，完成計劃的123.89%，未發(fā)生一起重傷事故。同時，掘進(jìn)一次成巷率和巷道支護(hù)優(yōu)良率都達(dá)到了95%以上，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

　　依靠職工促發(fā)展

　　在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，邱子長深知，要把掘進(jìn)隊建設(shè)好，必須要科學(xué)發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，以嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)作保障，才能實現(xiàn)目標(biāo)。于是，邱子長廣泛征集意見，做到隊里的各項辦法出臺都要經(jīng)職工同意，措施制定經(jīng)職工討論，集思廣益組織職工參與隊里的管理，形成眾志成誠建設(shè)掘進(jìn)隊的局面。

　　在班組建設(shè)和管理中，邱子長堅持實施隊務(wù)、班務(wù)公開。每天都要將職工的工資分配與收入情況上墻公布，每月將當(dāng)月的罰款金額和支出情況上墻公布，隊里的各項重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白。密切了黨群、干群關(guān)系，形成了和諧管理。

　　近幾年來，邱子長帶領(lǐng)全隊積極參加礦、公司開展的“雙十佳”、“安全生產(chǎn)流動紅旗”等競賽活動。在全隊班與班、組與組之間掀起了“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”的熱潮。全隊形成了“干一流、奪第一、當(dāng)明星”的理念，推進(jìn)了和諧掘進(jìn)隊的創(chuàng)建，為和諧礦區(qū)的建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

　　邱子長由于成績出色，2008年底，礦里調(diào)他到機(jī)采二隊當(dāng)隊長。他一上任就抓隊伍穩(wěn)定、抓職工素質(zhì)，采取保出勤、抓提前、勤協(xié)調(diào)等配套措施。剛上任半個月，就遇到了回收掌子面工作的難題。他帶領(lǐng)隊干部和班組長不畏困難、大膽探索，認(rèn)真研究回收工藝，結(jié)合工作面作業(yè)規(guī)程，梳理出工作重點，安全、快速地回收完了工作面。短短3個月的時間，邱子長帶領(lǐng)職工們克服重重困難，回收完了4個采煤工作面的單體支柱、頂梁及其他設(shè)備，僅此項創(chuàng)價值近10萬元。

　　如今，邱子長又被調(diào)到綜采一隊，他和他帶領(lǐng)的綜采隊，在新的征途中更加勤奮、更加敬業(yè)，一步一個腳印走下去，抒寫著閃光的人生和新的輝煌……

　　(圖為邱子長正在處理機(jī)電設(shè)備故障)

　　攀煤大寶頂?shù)V 謝文峰