今年以來，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司通風(fēng)區(qū)采取多種措施，全力打造一支作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的班組長隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　注重人才培養(yǎng)。該區(qū)在安全和生產(chǎn)管理中，把文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會管理，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的人作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。 　　注重業(yè)績考核。該區(qū)定期對班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時(shí)制定整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。按照考核情況作為班組長總結(jié)表彰獎勵及推薦評選公司“優(yōu)秀班組長”、“先進(jìn)班組”的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。 　　注重崗位創(chuàng)新。在班組長隊(duì)伍中大力實(shí)施崗位創(chuàng)新，將班組常規(guī)工作管理與崗位創(chuàng)新有機(jī)相融，使班組長實(shí)現(xiàn)了由學(xué)習(xí)型向思考型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提高了班組長在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。（崔建華）