晉煤集團鐵運公司積極應(yīng)對不利形勢 確保全年運輸任務(wù)完成 一季度，受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，以及晉煤集團主力礦井生產(chǎn)不正常、國鐵運力緊張等具體因素影響，一季度鐵運公司運量虧損 117萬噸。如果將晉煤集團今年下達的3350萬噸的煤炭鐵路外運任務(wù)分解到各季度，一季度鐵運公司只完成了任務(wù)的86%。四月份，鐵運公司運量是276萬噸，完成了當月運輸任務(wù)。面對嚴峻形勢，鐵運公司應(yīng)因勢應(yīng)變，內(nèi)抓管理，咬定目標，突出重點，狠抓落實。 提效率強管理。鐵運公司要提高機車設(shè)備利用率，加快車輛周轉(zhuǎn)率，加強行車組織力度，提高礦區(qū)鐵路運輸?shù)淖鳂I(yè)效率。要結(jié)合實際情況和鐵路作業(yè)特點，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，在協(xié)調(diào)聯(lián)系、 配合裝車、取空送重、機車保養(yǎng)、車輛停時等方面下足功夫，提高運輸生產(chǎn)效率。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在跟班檢查、出勤考核、隱患排查、記錄規(guī)范、安全幫教等工作中加大力度，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下崗位之間、生產(chǎn)單位和輔助單位之間進一步加強信息溝通、協(xié)作配合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程運行高效，排除影響安全的非正常因素。同時，對機車的保養(yǎng)維護工作進入緊張階段，多方面著手加快車輛周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)作業(yè)效率。面對煤炭市場疲軟，下行壓力加大的實際情況，鐵運公司要借助準軍事化管理，注重發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和職工群眾在管理中的作用，凝心聚力，提升戰(zhàn)斗力。 保安全保穩(wěn)定。在形勢不利的情況下，我們要唱響“安全”這個主旋律，人人緊繃安全弦。充分利用班前會等時間，宣傳欄、《鐵運青年》、局域網(wǎng)等宣傳載體，宣傳當前嚴峻煤炭經(jīng)濟形勢及安全形勢。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實增強形勢危機感、緊迫感，居安思危。認清不利形勢，正確認識形勢，以更加飽滿的工作狀態(tài)，更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投身到工作中去，為以后的運輸任務(wù)打有準備之仗。管理干部要在思想意識上深刻剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性、艱巨性的認識是否到位，動員每一位干部全面分析分管范圍內(nèi)，還有哪些不嚴、不實、不細和不到位的地方，尤其在管理上是否把握到了“毫米”關(guān)，規(guī)程、措施的編制還有哪些不夠科學嚴謹?shù)牡胤剑毠?a href=http://www.treasurewfy.com/czgc/ target=_blank class=infotextkey>規(guī)程措施的學習掌握是否落實到位。特別是安全監(jiān)察部門、職能科室在監(jiān)督檢查、責任追究、考核獎懲當中有沒有“好人主義”思想，有沒有打不開情面的地方，監(jiān)督是否軟弱等。對存在安全隱患的單位和個人，不怕檢查、不怕監(jiān)督、不怕舉報，真正做到實事求是，不唱高調(diào)、不放空炮、務(wù)求實效。同時，結(jié)合集團公司《關(guān)于改進文風、會風、工作作風的20條規(guī)定》，從轉(zhuǎn)變干部作風入手, 加強監(jiān)管力度，下現(xiàn)場頻次。通過對管理干部加壓，加強工作現(xiàn)場的實際控制和掌握，使管理干部對現(xiàn)場生產(chǎn)各環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，改變以往管理干部“坐”著管理，進一步實現(xiàn)管理干部轉(zhuǎn)變作風，更好的撲下身子為生產(chǎn)，深入一線為安全。